Ανταγωνισμός, ιδιαίτερα τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις καλουπιών και τις αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις καλουπιών, πάντα αντιμετωπίζουν αναπτυξιακά σημεία συμφόρησης σε μια συγκεκριμένη περίοδο, νιώθετε πάντα ότι το κόστος λειτουργίας αυξάνεται, αλλά είναι δύσκολο να το βρεις “τοποθεσία” του κόστους, που ονομάζουμε “κρυφό κόστος”. Αυτό είναι σαν μια ασθένεια που κρύβεται στη ζωή. Αν δεν θεραπευτεί για μεγάλο χρονικό διάστημα, θα καθυστερήσει. Έχει γίνει ώθηση για τους χειριστές μούχλας να συνοφρυώνονται.
Αν αυτά “κρυφό κόστος” μπορεί να βρεθεί, είναι αναμφίβολα σαν να βρίσκεις “παθογόνα”, τότε το επόμενο βήμα του “αντιστοίχιση του ένδικου μέσου με την υπόθεση” πρέπει να είναι η ώρα να απογειωθεί ξανά. Εάν μια ποικιλία από “κρυφό κόστος” που έχουν συχνά οι επιχειρήσεις μπορούν να συνοψιστούν, οι επιχειρήσεις μπορούν να διεξάγουν συγκριτική αυτοεξέταση. Αυτή είναι μια διαδικασία παραγωγής που χρησιμοποιεί την αυτόματη ευκαιρία από το, είσαι ακόμα “αόρατος”?
1. Κόστος ροής ταλέντων καλουπιών
Πολλές επιχειρήσεις μούχλας έχουν πολύ έλλειψη διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Πιστεύουν ότι τα ταλέντα είναι απεριόριστα. Αν γίνουν “σιδερένια στρατόπεδα”, οι εργαζόμενοι θα γίνουν φυσικά “ρέοντες στρατιώτες”.
Δεν μπορεί να ειπωθεί ότι η αποχώρηση ενός τεχνικού καλουπιού είναι μεγάλο κόστος για την εταιρεία. Επειδή η εταιρεία πρέπει να αναλάβει το αρχικό κόστος για την πρόσληψη νέων εργαζομένων για τη θέση και τον κίνδυνο εάν οι νέοι υπάλληλοι είναι κατάλληλοι για τη θέση, Οι νέοι εργαζόμενοι περνούν επίσης μια περίοδο προτού προσαρμοστούν στην εργοστασιακή διαδικασία. Σημαντικοί παλιοί υπάλληλοι ενδέχεται να χάσουν σημαντικά εσωτερικά δεδομένα ή πληροφορίες λόγω της παραίτησής τους, και είναι πιθανό να εισέλθουν στους ανταγωνιστές τους’ επιχειρήσεις μετά την παραίτησή τους.
Επομένως, η απώλεια εργαζομένων, ιδιαίτερα παλιούς υπαλλήλους, αναμφίβολα θα φέρει τις δαπάνες της επιχείρησης πολλές φορές υψηλότερες από τα έσοδά της. Μετά από πολλά χρόνια λειτουργίας, πολλές μικρές επιχειρήσεις καλουπιών θα διαπιστώσουν ότι ήταν πάντα μια τόσο μικρή ομάδα, και εκτός από το αφεντικό, δεν έχει απομείνει υπάλληλος από την αρχή της ίδρυσης της επιχείρησης. Νομίζω ότι αυτός μπορεί να είναι ένας σημαντικός λόγος για την αποτυχία του να αναπτυχθεί.
2. Κόστος υπερωριών
Πολλά αφεντικά πιστεύουν πάντα ότι είναι επαγγελματικό φαινόμενο να το κάνουν οι εργαζόμενοι “δουλεύω υπερωρίες” μετά τη δουλειά. Απρόσμενα, αυτό μπορεί να συνεπάγεται υψηλό κόστος. Υπάρχουν τρεις λόγοι:
Πρώτα, Ο λόγος για τις υπερωρίες δεν είναι απαραίτητα ότι το έργο είναι πολύ βαρύ, αλλά ότι οι εργαζόμενοι’ η αποδοτικότητα της εργασίας είναι χαμηλή. Η υπερωρία σημαίνει χαμηλή απόδοση. Εάν το αντικειμενικό έργο εργασίας είναι πραγματικά βαρύ, τότε η επιχείρηση θα πρέπει να συμπληρώσει εγκαίρως νέο προσωπικό και θέσεις για να επιτύχει πραγματική ανάπτυξη και πρόοδο.
Δεύτερος, Οι υπερωρίες καταναλώνουν περισσότερους εργαζόμενους’ ενέργεια και σωματική δύναμη, υπεραναλήψεις υπαλλήλων’ υγεία, και μακροπρόθεσμα, ορισμένοι σημαντικοί υπάλληλοι δεν θα είναι σε θέση να δώσουν πλήρη απόδοση στην αποτελεσματικότητά τους για μεγάλο χρονικό διάστημα, και υπάρχουν κρυφοί κίνδυνοι που θα φέρουν βάρη στην εταιρεία. Για παράδειγμα, ορισμένοι χειριστές μηχανημάτων θα έχουν ψυχική διαταραχή και θα προκαλέσουν ατυχήματα λόγω της υπερωρίας για μεγάλο χρονικό διάστημα, και η επιχείρηση θα πληρώσει βαρύ τίμημα για αυτό.
Τρίτος, υπερωρίες δεν είναι απαραίτητα “επιχειρηματικό προσανατολισμό”. Μερικοί υπάλληλοι εκμεταλλεύονται τους πόρους της εταιρείας για να ασχοληθούν με τις προσωπικές τους υποθέσεις και να λαμβάνουν υπερωρίες από την εταιρεία μετά την εργασία. Πολλές σημαντικές απώλειες και απώλειες δεδομένων των επιχειρήσεων συμβαίνουν κατά τις ώρες εκτός υπηρεσίας, και οι υπερωρίες έχουν γίνει τυφλό σημείο για τις επιχειρήσεις “κρύψτε τη βρωμιά”.
3. Κόστος διαδικασίας παραγωγής
Πάρα πολλά από το χάος στις επιχειρήσεις μούχλας οφείλεται στη διαδικασία, που είναι ένα κοινό πρόβλημα στη διαχείριση της επιχείρησης. Κάθε επιχείρηση με αργή ανάπτυξη πρέπει να έχει μια χαοτική ή παράλογη διαδικασία. Έχουν υψηλό κόστος για αυτό, αλλά πάντα έκαναν τα στραβά μάτια σε αυτό.
Η διαδικασία είναι η βιομηχανική αλυσίδα λειτουργίας της επιχείρησης, ακριβώς όπως η γραμμή συναρμολόγησης. Χωρίς επιστημονική και λογική διαδικασία κατασκευής καλουπιών, ο συστηματικός έλεγχος σε διάφορες διαδικασίες θα χαθεί. Πολλές δουλειές θα εγκαταλειφθούν στα μισά, και πολλές δουλειές πρέπει να ξαναδουλέψουν. Δεν είναι ασυνήθιστο. Ωστόσο, πρέπει να παραδεχτούμε ότι αυτό θα γίνει ένα κουβάρι που θα τυλίξει τα πόδια των επιχειρήσεων μούχλας.
4. Κόστος συνεδρίου
Η λειτουργία των επιχειρήσεων καλουπιών δεν είναι παρά ένας αγώνας αγώνα ενάντια στο χρόνο. Η συνάντηση είναι μια συλλογική δραστηριότητα για τις επιχειρήσεις καλουπιών για την επίλυση προβλημάτων και την έκδοση οδηγιών, αλλά είναι και μια επιχειρηματική δραστηριότητα υψηλού κόστους.
Επειδή αυτή η δραστηριότητα είναι συχνά μια συλλογική δραστηριότητα στην οποία συμμετέχουν πολλοί ηγέτες. Κάθε λεπτό σημαίνει τον αριθμό των λεπτών του συνολικού αριθμού συμμετεχόντων. Ωστόσο, διευθυντές πολλών επιχειρήσεων δεν έχουν κατακτήσει τις δεξιότητες της συνάντησης, και υπάρχει ένα φαινόμενο έξι NOEs του “καμία προετοιμασία πριν από τη συνάντηση, κανένα θέμα κατά τη διάρκεια της συνάντησης, καμία εφαρμογή μετά τη συνάντηση, δεν απαιτείται η συμμετοχή στη συνάντηση, κανένας έλεγχος στο χρόνο, και χωρίς περιορισμό στην ομιλία”.
5. Κόστος μετά την εξάρθρωση
Υπάρχει ένα διάσημο ρητό στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, “βάλε τους σωστούς ανθρώπους στη σωστή θέση”.
Ορισμένα εργοστάσια καλουπιών κανονίζουν τεχνικούς να ξοδεύουν πολύ χρόνο στο σφουγγάρισμα του δαπέδου, καθαρισμός και καθαρισμός των εργαλειομηχανών κάθε μέρα, και ορισμένοι ηγέτες αναλαμβάνουν ακόμη και το προβάδισμα για να συμμετάσχουν. Φαίνεται να είναι καλό. Δεν μπορώ να μην αναστενάζω, αυτή η επιχείρηση καλουπιών ασχολείται με την κατασκευή καλουπιών, πώς μπορεί να ξοδεύει τόσο υψηλούς μισθούς για να προσλαμβάνει μη επαγγελματίες καθαριστές.
στην πραγματικότητα, αυτό αντανακλά μια πολύ ξεκάθαρη ψυχολογία των αφεντικών. Νομίζουν ότι αυτοί οι εργαζόμενοι προσλαμβάνονται για χρήση. Αρκεί να έχουν ανθρώπινο δυναμικό για να το κάνουν, δεν χρειάζεται να ξοδέψουν περισσότερα χρήματα για να το κάνουν. Όμως διαπιστώσαμε ότι πλήρωσαν ακριβό γι' αυτό.
6. Κόστος προμήθειας
Υπάρχουν διαφορετικοί τρόποι αγοράς σε διαφορετικές εταιρείες, αλλά αυτό είναι ένα σημαντικό μέρος του κόστους που επηρεάζει τη λειτουργία των επιχειρήσεων καλουπιών. Συχνά εστιάζουμε μόνο στην τιμή και την ποσότητα της αγοράς, και είναι δύσκολο να δούμε άλλους παράγοντες.
Κάποτε υπήρχε ένα υποκατάστημα προϊόντων μιας επιχείρησης καλουπιών. Όταν δούλευε σε ένα νέο έργο, το ημερήσιο λειτουργικό κόστος της ομάδας έργου ήταν 80000 γιουάν. Ωστόσο, την παραμονή της κυκλοφορίας του προϊόντος, το τμήμα προμηθειών πέρασε μια εβδομάδα για να αγοράσει περισσότερα από 100000 γιουάν συσκευασίας. Ο λόγος ήταν να βρεθεί ένας προμηθευτής με χαμηλές τιμές για να γλιτώσει το κόστος προμήθειας. Σαν άποτέλεσμα, ολόκληρη η ομάδα μάρκετινγκ δεν μπορούσε να υπογράψει συμβόλαιο με τον πελάτη για άλλη μια εβδομάδα.
Αυτό το φαινόμενο υπάρχει σε πολλές επιχειρήσεις. Επιδιώκοντας τυφλά τη μείωση του άμεσου κόστους των προμηθειών αγνοώντας τα συνυπάρχοντα “κρυφό κόστος”. Φυσικά, η μείωση του άμεσου κόστους της προμήθειας δεν έρχεται σε αντίθεση με αυτό το άρθρο. Εδώ, αυτό που θέλουμε να πούμε είναι ότι το τμήμα προμηθειών μιας επιχείρησης πρέπει να σταθμίσει διεξοδικά διάφορους δείκτες από την άποψη της συνολικής λειτουργίας προκειμένου να ελέγξει πραγματικά το κόστος των προμηθειών.
7. Κόστος επικοινωνίας
Στο σημερινό ταραχώδες οικονομικό περιβάλλον, ο επιχειρηματικός ρυθμός των επιχειρήσεων μούχλας γίνεται όλο και πιο γρήγορος, αλλά όλα έχουν ένα ορισμένο όριο. Η γρήγορη λειτουργία έχει επίσης φέρει πολλά προβλήματα στις επιχειρήσεις. Η επικοινωνία είναι ένα σημαντικό μέρος της λειτουργίας της επιχείρησης. Πολλές επιχειρήσεις κάνουν πολλή θεσμική κατάρτιση και πνευματική κατάρτιση, αλλά οι περισσότεροι δεν έχουν “επικοινωνιακή ικανότητα” εκπαίδευση.
Στις περισσότερες επιχειρήσεις καλουπιών, θα διαπιστώσετε ότι στη διαδικασία της επικοινωνίας μεταξύ των συναδέλφων, θα υπάρξει σοβαρή στρέβλωση, ή οι λέξεις δεν καταφέρνουν να φτάσουν στο νόημά τους, ή οι απαντήσεις δεν είναι αυτό που ζήτησαν, ή εκατό άνθρωποι έχουν εκατό απαντήσεις… Αυτό το φαινόμενο είναι πολύ μικρό, καθιστώντας πολλές διαδικασίες αναποτελεσματικές ή χάνοντας πολλές σημαντικές ευκαιρίες. Αν είναι πολύ μεγάλο, μπορεί να φέρει κρυφούς κινδύνους για τις επιχειρήσεις. Αυτή είναι μια τυπική αύξηση κόστους που προκαλείται από κακή επικοινωνία.
8. Στασιμότητα κόστους πόρων
Οι στάσιμοι πόροι μπορούμε να πούμε ότι είναι οι πιο διαδεδομένοι “κρυφό κόστος” σε επιχειρήσεις, όπως ο αδρανής εξοπλισμός, υπερβολικό απόθεμα, θέσεις εργασίας χαμηλής χρησιμοποίησης, αδρανή κεφάλαια, ράφια επιχειρήσεων, και τα λοιπά. Αν και μπορεί να μην συνεχίσουν να καταναλώνουν την επένδυση της επιχείρησης, αποτελούν μέρος των περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης, και η επιχείρηση θα επιβαρύνεται με κρυφά κόστη όπως τόκους.
Επομένως, το ποσό των στάσιμων πόρων σε μια επιχείρηση αντανακλά το επίπεδο χρήσης των πόρων της επιχείρησης.
9. Κόστος κουλτούρας μούχλας
Μερικοί άνθρωποι λένε ότι η εταιρική κουλτούρα, σαν την ψυχή μιας επιχείρησης, θα αντικατοπτρίζεται στο πνεύμα κάθε μέλους. Αυτό το είδος κουλτούρας έχει καθιερωθεί στο αρχικό στάδιο της ίδρυσης της επιχείρησης. Επηρεάζεται από τον πολιτισμό, συνήθειες, δεξιότητες, κατοχή, συμπάθειες και αντιπάθειες του ιδρυτή της επιχείρησης. Επομένως, Μερικοί άνθρωποι λένε ότι η κουλτούρα των επιχειρήσεων είναι η κουλτούρα των αφεντικών.
Ωστόσο, Πολλοί άνθρωποι μπορεί να μην συμφωνούν ότι η εταιρική κουλτούρα θα γίνει κόστος, αλλά αυτό ισχύει. Θα διαπιστώσουμε ότι οι υπάλληλοι ορισμένων επιχειρήσεων μούχλας είναι καταθλιπτικοί και αναποτελεσματικοί. Όσο άριστοι υπάλληλοι κι αν μπαίνουν, ή θα φύγουν ή θα γίνουν σύντομα έτσι. Δεν μπορούμε παρά να πούμε ότι αυτό είναι ένα “περιβαλλοντικά” πρόβλημα. Και αυτό “περιβάλλον” είναι η εταιρική κουλτούρα αυτής της επιχείρησης.
Εταιρική κουλτούρα, όπως η ζωή μιας επιχείρησης, θα συνοδεύει τη ζωή μιας επιχείρησης. Μπορεί μόνο να ρυθμιστεί, δεν ξαναχτίστηκε.
10. Κόστος πίστωσης
Αυτό είναι ένα κόστος που περιλαμβάνει μακροπρόθεσμες αποδόσεις. Το να λειτουργείς με ακεραιότητα είναι σαν να είσαι ειλικρινής. Διαπιστώσαμε ότι πολλές επιχειρήσεις καλουπιών έχουν συνηθίσει να αθετούν τις πληρωμές των προμηθευτών, υπαλλήλους’ μισθούς, παρακράτηση από άλλους, τραπεζικά δάνεια, και τα λοιπά. Νομίζω ότι αυτό μπορεί να μειώσει την πίεση στο κεφάλαιο κίνησης των επιχειρήσεων.
Ωστόσο, μακροπρόθεσμα, Αυτό θα γίνει ένα σοβαρό κρυφό κόστος λειτουργίας της επιχείρησης: Πρωτα απο ολα, Οι προμηθευτές θα μετρήσουν το κόστος χρόνου στις προσφορές τους, και τέτοιες επιχειρήσεις δεν μπορούν να αγοράσουν τις φθηνότερες πρώτες ύλες ή υπηρεσίες. κατα δευτερον, υπαλλήλους’ καθυστερήσεις μισθών, παραβίαση των εργατικών νόμων και κανονισμών, κινδυνεύουν να τιμωρηθούν.
Η αθέτηση τραπεζικών δανείων και η παρακράτηση από άλλους θα μειώσει σημαντικά την πίστωση της επιχείρησης. Όταν η επιχείρηση συναντά δυσκολίες μια μέρα, θα πολιορκηθεί από όλες τις πλευρές. Αναμφίβολα, Οι επιχειρήσεις μούχλας πρέπει να πληρώσουν βαρύ τίμημα για αυτό, Εντούτοις, δεν έχουν αποκομίσει κανένα όφελος από αυτό.
11. Κόστος κινδύνου
Είναι το όνειρο κάθε επιχειρηματία να ωθήσει την επιχείρηση στη γρήγορη τροχιά. Αλλά και ο συντελεστής κινδύνου αυξάνεται ταυτόχρονα. Πώς να λύσετε την περίεργη μυρωδιά των προϊόντων χύτευσης με έγχυση, μεγάλες και μεσαίες επιχειρήσεις καλουπιών, αν και αναπτύσσονται γρήγορα και αποκτούν πλούσιο εισόδημα, όταν υπάρχει κρίση, θα είναι καταστροφικό.
Πολλές περιπτώσεις έχουν αποδείξει ότι πολλοί από τους κινδύνους των επιχειρήσεων προκαλούνται από ανεπαρκή πρόβλεψη ή κακή διαχείριση, και κρυφοί κίνδυνοι έχουν θαφτεί πολύ πριν εμφανιστούν οι κίνδυνοι. Πολλές μεγάλες επιχειρήσεις ή γνωστές επιχειρήσεις θα πεθάνουν εξαιτίας αυτού του κινδύνου. Μπορεί να φανεί ότι ο κίνδυνος είναι ένα σημαντικό κρυφό κόστος. Ωστόσο, αυτό το φαινόμενο δεν είναι εμφανές. Είναι πραγματικά “αν δεν παραπονιέσαι, θα εκπλαγείτε”.
12. Κόστος επιχειρηματίας
“Κόστος επιχειρηματίας” αναφέρεται στο κόστος που επιφέρει στην επιχείρηση το ίδιο το αφεντικό. Υπάρχει ένα καλό ρητό: ένας στρατιώτης θα φέρει και μια φωλιά θα φέρει. Οι επιχειρηματίες είναι σαν τους αρχηγούς ενός στρατού. Είναι οι εργαζόμενοι που πληρώνουν το υψηλότερο κόστος. Πολλά αφεντικά ιδιωτικών επιχειρήσεων έχουν μετατραπεί σε “αυτοκράτορας” της επιχείρησης. Αυτοί έχουν τον τελευταίο λόγο και όλοι οι εργαζόμενοι έχουν γίνει εκτελεστικές μηχανές. Ωστόσο, τις ελλείψεις των επιχειρηματιών’ προσωπικοί παράγοντες θα αυξήσουν το βαρύ κόστος για τις επιχειρήσεις.
Το φαινόμενο αυτό αντανακλάται κυρίως στις μικρές επιχειρήσεις, αλλά υπάρχει και σε μεγάλες επιχειρήσεις. Μπορούμε επίσης να επεκτείνουμε αυτό το κόστος σε κάθε τμήμα και ακόμη και σε κάθε εργαζόμενο της επιχείρησης. Γιατί ο καθένας πρέπει να είναι υπεύθυνος για τη δουλειά του, Συχνά το τονίζουμε αυτό στο πεδίο εφαρμογής σας, είσαι ο ηγέτης και έχεις το δικαίωμα να παίρνεις αποφάσεις.
Πολλοί ηγέτες ήταν πάντα εγωκεντρικοί, που θα μειώσει πολύ τη μαχητική ικανότητα της ομάδας και θα αυξήσει το υψηλό αόρατο κόστος. Θυμάμαι μια φορά που είπα σε ένα αφεντικό που παραπονέθηκε ότι η εταιρεία δεν είχε ταλέντα: “αυτό που λείπει από την εταιρεία σας δεν είναι τα ταλέντα, αλλά η σοφία να βρεις και να χρησιμοποιήσεις καλά τα ταλέντα”.
Απο τα παραπανω, Μπορεί να φανεί ότι οι επιχειρήσεις καλουπιών συχνά πρέπει να φέρουν πολλά βάρη στη λειτουργία και τη διαχείριση, και το κρυφό κόστος είναι το πιο βαρύ. Η εύρεση και η αποτελεσματική μείωση του παραπάνω κρυφού κόστους μπορεί να είναι μια ισχυρή κίνηση για τις επιχειρήσεις καλουπιού να σημειώσουν πρόοδο, που είναι επίσης το πραγματικό μειονέκτημα πολλών επιχειρήσεων μούχλας.
Σχετικά με την Huizhou Dj Molding Co., Ltd
Ο Dj Mold είναι ένας Κατασκευαστής καλουπιών Κίνας από πλαστικά καλούπια- καλούπι έγχυσης, καλούπια χύτευσης, πλαστική χύτευση με εμφύσηση, περιστροφική χύτευση, ιατρικός πλαστική χύτευση με έγχυση, δύο βολές πλαστική χύτευση με έγχυση, ένθετο καλούπι, υπερκαλουπώματος, χύτευση μετάλλου με έγχυση, χύτευση με μικροέγχυση, χύτευση με έγχυση σκόνης, κεραμική χύτευση με έγχυση, χύτευση με έγχυση υγρού, γεροδεμένη χύτευση με έγχυση, οικιακή μούχλα, καλούπι χύτευσης, εργαλείο καλουπιού, προσαρμοσμένα καλούπια, κινεζικά καλούπια, εργαλεία ταχείας δημιουργίας πρωτοτύπων, πλαστικά εργαλεία κατασκευής πρωτοτύπων, Εργαλεία πρέσας διάτρησης, μήτρα και εργαλεία για εξαρτήματα κινητών/κινητών τηλεφώνων, εξαρτήματα αυτοκινήτων, ηλεκτρικές σκούπες, επαναφορτιζόμενα εργαλεία, τηλέφωνα, φωτοτυπικά μηχανήματα, Υπολογιστές, ηχεία πολυμέσων, και πολλά άλλα ηλεκτρονικά προϊόντα και οικιακές συσκευές. Και επίσης κατασκευαστής πλαστικών προϊόντων, κατασκευαστής καλουπιών Κίνα- πλαστικά μέρη, πλαστική δεξαμενή νερού, πλαστικές μπάλες, Πλαστικά δοχεία, πλαστική πόρπη, πλαστική άγκυρα, πλαστική κρεμάστρα, πλαστικό κουτάλι, τοποθέτηση πλαστικών σωλήνων, πλαστικό ποτήρι, πλαστικά επιτραπέζια σκεύη, πλαστικά ποτήρια, πλαστικά μπουκάλια, πλαστικός δίσκος, πλαστικό δοχείο καλλυντικών, πλαστική θήκη, πλαστικό δοχείο τροφίμων, πλαστικές καρέκλες, πλαστικά καπάκια, πλαστικό κλείσιμο με καπάκι, πλαστικοί σωλήνες, πλαστικοί σωλήνες νερού, πλαστικά πόμολα, πλαστική σωλήνωση, πλαστικά κουτιά χρησιμότητας, πλαστικά ράφια και ούτω καθεξής.
Επικοινωνία:
Πρόσωπο: Τζέιμς Γιουάν
Εταιρία: Huizhou Dj Molding Company Limited
Προσθήκη: Χωριό LongGang,Πόλη LongXi,Κομητεία BoLuo,HuiZhou City,Επαρχία Γκουανγκντονγκ, Κίνα
Τηλ: 86-752-6682869
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: [email protected]
Ιστοσελίδα: https://www.jasonmolding.com/custom-injection-molding/
