ความสามารถในการแข่งขัน, โดยเฉพาะวิสาหกิจแม่พิมพ์ขนาดเล็กและขนาดกลางและการพัฒนาวิสาหกิจแม่พิมพ์, มักจะพบกับปัญหาคอขวดของการพัฒนาในช่วงเวลาหนึ่งเสมอ, รู้สึกเสมอว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเพิ่มขึ้น, แต่เป็นการยากที่จะหา “ที่ตั้ง” ของค่าใช้จ่าย, ที่เราเรียกว่า “ค่าใช้จ่ายแอบแฝง”. ก็เหมือนโรคที่ซ่อนเร้นในชีวิต. ถ้าไม่หายขาดนาน, มันจะอ้อยอิ่ง. กลายเป็นแรงผลักดันให้ผู้ประกอบการแม่พิมพ์ต้องขมวดคิ้ว.
ถ้าสิ่งเหล่านี้ “ค่าใช้จ่ายแอบแฝง” สามารถพบได้, ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเหมือนกับการค้นหา “เชื้อโรค”, จากนั้นขั้นตอนต่อไปของ “ตรงกับแนวทางแก้ไขของคดี” คงต้องถึงเวลาที่จะ Take off อีกครั้ง. หากมีความหลากหลาย “ค่าใช้จ่ายแอบแฝง” ที่วิสาหกิจมักมีสามารถสรุปได้, รัฐวิสาหกิจสามารถดำเนินการตรวจสอบตนเองเชิงเปรียบเทียบได้. วันนี้, คุณยังอยู่ไหม “ล่องหน”?
1. ต้นทุนการไหลของพรสวรรค์ของแม่พิมพ์
องค์กรด้านแม่พิมพ์หลายแห่งขาดการจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างมาก. พวกเขาคิดว่าความสามารถนั้นไม่มีขีดจำกัด. หากพวกเขากลายเป็น “ค่ายเหล็ก”, พนักงานจะกลายเป็นอย่างธรรมชาติ “ทหารไหล”.
ไม่อาจกล่าวได้ว่าการจากไปของช่างแม่พิมพ์ทำให้บริษัทต้องเสียค่าใช้จ่ายมากมาย. เนื่องจากบริษัทต้องแบกรับต้นทุนเบื้องต้นในการสรรหาพนักงานใหม่เข้าตำแหน่งและความเสี่ยงว่าพนักงานใหม่จะเหมาะสมกับตำแหน่งงานหรือไม่, พนักงานใหม่จะต้องผ่านการทำงานเป็นระยะก่อนที่จะปรับตัวเข้ากับกระบวนการในโรงงาน. พนักงานเก่าที่สำคัญอาจสูญเสียข้อมูลภายในหรือข้อมูลสำคัญเนื่องจากการลาออก, และมีแนวโน้มที่จะเข้าสู่คู่แข่ง’ รัฐวิสาหกิจภายหลังลาออก.
ดังนั้น, การสูญเสียพนักงาน, โดยเฉพาะพนักงานเก่า, จะทำให้รายจ่ายขององค์กรสูงกว่ารายได้หลายเท่าอย่างไม่ต้องสงสัย. หลังจากดำเนินการมาหลายปี, ผู้ประกอบการแม่พิมพ์ขนาดเล็กหลายแห่งจะพบว่าพวกเขาเป็นทีมเล็ก ๆ มาโดยตลอด, และนอกเหนือจากเจ้านาย, ไม่มีลูกจ้างเหลืออยู่ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งวิสาหกิจ. ฉันคิดว่านี่อาจเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้ล้มเหลวในการพัฒนา.
2. ค่าล่วงเวลา
เจ้านายหลายคนคิดเสมอว่านี่เป็นปรากฏการณ์ทางวิชาชีพสำหรับพนักงาน “ทำงานเกินเวลา” หลังเลิกงาน. โดยไม่คาดคิด, นี่อาจหมายถึงต้นทุนสูง. มีสามเหตุผล:
อันดับแรก, เหตุผลในการทำงานล่วงเวลาไม่จำเป็นว่างานจะหนักเกินไป, แต่พนักงานคนนั้น’ ประสิทธิภาพการทำงานต่ำ. การทำงานล่วงเวลาหมายถึงประสิทธิภาพต่ำ. ถ้างานเป้าหมายมันหนักมาก, จากนั้นองค์กรควรเสริมบุคลากรใหม่และโพสต์ให้ทันเวลาเพื่อให้เกิดการพัฒนาและความก้าวหน้าที่แท้จริง.
ที่สอง, การทำงานล่วงเวลาทำให้พนักงานสิ้นเปลืองมากขึ้น’ พลังงานและความแข็งแกร่งทางกายภาพ, พนักงานเบิกเงินเกินบัญชีอย่างจริงจัง’ สุขภาพ, และในระยะยาว, พนักงานคนสำคัญบางคนจะไม่สามารถแสดงประสิทธิภาพอย่างเต็มที่ได้เป็นเวลานาน, และมีอันตรายซ่อนเร้นที่จะนำภาระมาสู่บริษัท. ตัวอย่างเช่น, ผู้ควบคุมเครื่องจักรบางรายจะมีอาการทางจิตและเกิดอุบัติเหตุเนื่องจากการทำงานล่วงเวลาเป็นเวลานาน, และองค์กรจะจ่ายราคามหาศาลเพื่อสิ่งนี้.
ที่สาม, พนักงานล่วงเวลาไม่จำเป็นเสมอไป “มุ่งเน้นธุรกิจ”. พนักงานบางคนใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของบริษัทเพื่อทำธุรกิจส่วนตัวและรับค่าล่วงเวลาจากบริษัทหลังเลิกงาน. ความสูญเสียที่สำคัญและข้อมูลสูญหายขององค์กรต่างๆ เกิดขึ้นในช่วงเวลานอกเวลางาน, และการทำงานล่วงเวลากลายเป็นจุดบอดสำหรับองค์กรต่างๆ “ซ่อนสิ่งสกปรก”.
3. ต้นทุนกระบวนการผลิต
ความโกลาหลในธุรกิจแม่พิมพ์มากเกินไปเกิดจากกระบวนการนี้, ซึ่งเป็นปัญหาทั่วไปในการจัดการองค์กร. องค์กรใดๆ ที่มีการพัฒนาช้าจะต้องมีกระบวนการที่วุ่นวายหรือไม่มีเหตุผล. พวกเขามีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับสิ่งนี้, แต่พวกเขาก็เมินเฉยต่อมันอยู่เสมอ.
กระบวนการคือห่วงโซ่อุตสาหกรรมของการดำเนินกิจการขององค์กร, เช่นเดียวกับสายการประกอบ. โดยไม่มีกระบวนการผลิตแม่พิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และสมเหตุสมผล, การควบคุมกระบวนการต่าง ๆ อย่างเป็นระบบจะหายไป. งานจำนวนมากจะถูกยกเลิกกลางคัน, และงานจำนวนมากจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงใหม่. ไม่ใช่เรื่องแปลก. อย่างไรก็ตาม, เราต้องยอมรับว่าสิ่งนี้จะกลายเป็นเรื่องยุ่งเหยิงที่จะห่อหุ้มเท้าของวิสาหกิจแม่พิมพ์.
4. ค่าใช้จ่ายในการประชุม
การดำเนินงานของวิสาหกิจแม่พิมพ์ไม่มีอะไรมากไปกว่าการแข่งกับเวลา. การประชุมเป็นกิจกรรมรวมสำหรับผู้ประกอบการแม่พิมพ์เพื่อแก้ไขปัญหาและออกคำแนะนำ, แต่ก็เป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่มีต้นทุนสูงเช่นกัน.
เพราะกิจกรรมนี้มักเป็นกิจกรรมรวมที่มีผู้นำหลายท่านเข้าร่วม. ทุกนาทีหมายถึงจำนวนนาทีของจำนวนผู้เข้าร่วมทั้งหมด. อย่างไรก็ตาม, ผู้จัดการขององค์กรหลายแห่งยังไม่เชี่ยวชาญทักษะการประชุม, และมีปรากฏการณ์ NOE หกประการคือ “ไม่มีการเตรียมตัวก่อนการประชุม, ไม่มีหัวข้อในระหว่างการประชุม, ไม่มีการนำไปปฏิบัติภายหลังการประชุม, ไม่จำเป็นต้องเข้าร่วมประชุม, ไม่สามารถควบคุมเวลาได้, และไม่มีขีดจำกัดในการพูด”.
5. ต้นทุนหลังการเคลื่อนตัว
มีคำพูดอันโด่งดังในเรื่องการบริหารทรัพยากรมนุษย์, “วางคนที่เหมาะสมในตำแหน่งที่เหมาะสม”.
โรงงานแม่พิมพ์บางแห่งจัดช่างให้ใช้เวลาถูพื้นเป็นจำนวนมาก, ทำความสะอาดและทำความสะอาดเครื่องมือเครื่องจักรทุกวัน, และผู้นำบางคนถึงกับเป็นผู้นำในการมีส่วนร่วม. ดูเหมือนว่าจะเป็นสิ่งที่ดี. ฉันอดไม่ได้ที่จะถอนหายใจ, องค์กรแม่พิมพ์นี้ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการผลิตแม่พิมพ์, จะใช้ค่าจ้างสูงขนาดนี้มาจ้างคนทำความสะอาดที่ไม่เป็นมืออาชีพได้ยังไง.
ในความเป็นจริง, สิ่งนี้สะท้อนถึงจิตวิทยาของผู้บังคับบัญชาที่ชัดเจนมาก. พวกเขาคิดว่าพนักงานเหล่านี้ถูกคัดเลือกมาใช้งาน. ตราบเท่าที่พวกเขามีกำลังคนที่จะทำมัน, พวกเขาไม่จำเป็นต้องใช้เงินเพิ่มเพื่อทำสิ่งนี้. แต่เราพบว่าพวกเขาจ่ายราคาสูงเพื่อซื้อมัน.
6. ต้นทุนการจัดซื้อจัดจ้าง
มีวิธีการซื้อที่แตกต่างกันในบริษัทต่างๆ, แต่นี่เป็นส่วนต้นทุนที่สำคัญที่ส่งผลต่อการดำเนินงานของวิสาหกิจแม่พิมพ์. เรามักเน้นแต่ราคาและปริมาณการซื้อเท่านั้น, และยากจะมองเห็นปัจจัยอื่นๆ.
ครั้งหนึ่งเคยมีสาขาผลิตภัณฑ์ของบริษัทแม่พิมพ์. ตอนที่กำลังทำโปรเจ็กต์ใหม่, ต้นทุนการดำเนินงานรายวันของทีมงานโครงการคือ 80000 หยวน. อย่างไรก็ตาม, เนื่องในวันเปิดตัวผลิตภัณฑ์, ฝ่ายจัดซื้อใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ในการซื้อมากกว่า 100000 หยวนของบรรจุภัณฑ์. เหตุผลก็คือต้องหาซัพพลายเออร์ที่มีราคาต่ำเพื่อประหยัดต้นทุนการจัดซื้อ. ผลที่ตามมา, ทีมการตลาดทั้งหมดไม่สามารถเซ็นสัญญากับลูกค้าต่อไปได้อีกสัปดาห์.
ปรากฏการณ์นี้มีอยู่ในหลายองค์กร. พยายามลดต้นทุนการจัดซื้อโดยตรงโดยไม่สนใจสิ่งที่มีอยู่ร่วมกัน “ค่าใช้จ่ายแอบแฝง”. แน่นอน, การลดต้นทุนการจัดซื้อโดยตรงไม่ขัดแย้งกับบทความนี้. ที่นี่, สิ่งที่เราต้องการจะพูดคือฝ่ายจัดซื้อขององค์กรจะต้องชั่งน้ำหนักตัวชี้วัดต่างๆ อย่างครอบคลุมจากมุมมองของการดำเนินงานโดยรวมเพื่อควบคุมต้นทุนการจัดซื้อจัดจ้างได้อย่างแท้จริง.
7. ค่าสื่อสาร
ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่วุ่นวายในปัจจุบัน, จังหวะทางธุรกิจของวิสาหกิจแม่พิมพ์เร็วขึ้นและเร็วขึ้น, แต่ทุกอย่างก็มีขีดจำกัด. การดำเนินการที่รวดเร็วยังนำปัญหามากมายมาสู่องค์กรต่างๆ. การสื่อสารเป็นส่วนสำคัญของการดำเนินงานขององค์กร. องค์กรหลายแห่งมีการฝึกอบรมเชิงสถาบันและการฝึกอบรมทางจิตวิญญาณเป็นจำนวนมาก, แต่ส่วนใหญ่ไม่มี “ความสามารถในการสื่อสาร” การฝึกอบรม.
ในสถานประกอบการแม่พิมพ์ส่วนใหญ่, คุณจะพบว่าในกระบวนการสื่อสารระหว่างเพื่อนร่วมงาน, จะมีการบิดเบือนอย่างรุนแรง, หรือคำพูดไม่บรรลุความหมาย, หรือคำตอบไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาถาม, หรือร้อยคนมีร้อยคำตอบ… ปรากฏการณ์นี้น้อยเกินไป, ทำให้กระบวนการต่างๆ มากมายไม่มีประสิทธิภาพหรือสูญเสียโอกาสสำคัญๆ มากมาย. ถ้ามันใหญ่เกินไป, มันอาจนำอันตรายที่ซ่อนอยู่มาสู่องค์กร. นี่เป็นการเพิ่มขึ้นของต้นทุนโดยทั่วไปที่เกิดจากการสื่อสารที่ไม่ดี.
8. ต้นทุนทรัพยากรที่ซบเซา
ทรัพยากรนิ่งอาจกล่าวได้ว่าแพร่หลายมากที่สุด “ค่าใช้จ่ายแอบแฝง” ในสถานประกอบการ, เช่น อุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้งาน, สินค้าคงคลังล้น, งานการใช้ประโยชน์ต่ำ, เงินที่ไม่ได้ใช้งาน, ธุรกิจชั้นวางสินค้า, ฯลฯ. แม้ว่าพวกเขาอาจจะไม่ได้บริโภคการลงทุนขององค์กรต่อไปก็ตาม, พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทรัพย์สินขององค์กร, และกิจการจะแบกรับต้นทุนแอบแฝงเช่นดอกเบี้ย.
ดังนั้น, จำนวนทรัพยากรที่ซบเซาในองค์กรสะท้อนถึงระดับการใช้ทรัพยากรขององค์กร.
9. ต้นทุนวัฒนธรรมองค์กรแม่พิมพ์
บางคนบอกว่าวัฒนธรรมองค์กร, เหมือนจิตวิญญาณขององค์กร, จะสะท้อนอยู่ในจิตวิญญาณของสมาชิกทุกคน. วัฒนธรรมประเภทนี้ได้รับการจัดตั้งขึ้นในช่วงแรกของการก่อตั้งองค์กร. มันได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรม, นิสัย, ทักษะ, อาชีพ, ความชอบและไม่ชอบของผู้ก่อตั้งวิสาหกิจ. ดังนั้น, บางคนบอกว่าวัฒนธรรมองค์กรคือวัฒนธรรมเจ้านาย.
อย่างไรก็ตาม, หลายๆ คนอาจไม่เห็นด้วยว่าวัฒนธรรมองค์กรจะกลายเป็นต้นทุน, แต่นี่เป็นกรณีนี้. เราจะพบว่าพนักงานขององค์กรแม่พิมพ์บางแห่งรู้สึกหดหู่และไม่มีประสิทธิภาพ. ไม่ว่าพนักงานเก่งๆจะเข้ามาแค่ไหนก็ตาม, พวกเขาจะจากไปหรือเป็นอย่างนั้นในไม่ช้า. เราอดไม่ได้ที่จะบอกว่านี่คือ “ด้านสิ่งแวดล้อม” ปัญหา. และนี่ “สิ่งแวดล้อม” เป็นวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรนี้.
วัฒนธรรมองค์กร, เหมือนชีวิตขององค์กร, จะมาพร้อมกับชีวิตขององค์กร. สามารถปรับเท่านั้น, ไม่ได้สร้างขึ้นใหม่.
10. ค่าเครดิต
นี่คือต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับผลตอบแทนระยะยาว. การดำเนินงานด้วยความซื่อสัตย์ก็เหมือนกับการซื่อสัตย์. เราพบว่าบริษัทแม่พิมพ์หลายแห่งเคยชินกับการผิดนัดชำระเงินของซัพพลายเออร์, พนักงาน’ เงินเดือน, หัก ณ ที่จ่ายจากผู้อื่น, เงินกู้ยืมจากธนาคาร, ฯลฯ. ฉันคิดว่าสิ่งนี้สามารถลดแรงกดดันต่อเงินทุนหมุนเวียนขององค์กรได้.
อย่างไรก็ตาม, ในระยะยาว, นี่จะกลายเป็นต้นทุนที่ซ่อนอยู่อย่างร้ายแรงในการดำเนินธุรกิจขององค์กร: ก่อนอื่นเลย, ซัพพลายเออร์จะนับต้นทุนเวลาในใบเสนอราคาของตน, และวิสาหกิจดังกล่าวไม่สามารถซื้อวัตถุดิบหรือบริการที่มีราคาต่ำสุดได้. ประการที่สอง, พนักงาน’ ค้างชำระเงินเดือน, การละเมิดกฎหมายและข้อบังคับด้านแรงงาน, กำลังตกอยู่ในอันตรายที่จะถูกลงโทษ.
การผิดนัดเงินกู้จากธนาคารและการหัก ณ ที่จ่ายจากผู้อื่นจะช่วยลดเครดิตขององค์กรได้อย่างมาก. เมื่อกิจการประสบปัญหาในวันหนึ่ง, มันจะถูกปิดล้อมจากทุกทิศทุกทาง. ไม่ต้องสงสัยเลย, ผู้ประกอบการแม่พิมพ์ต้องจ่ายราคาหนักสำหรับสิ่งนี้, แต่ในความเป็นจริง, พวกเขาไม่ได้รับผลประโยชน์ใด ๆ จากมัน.
11. ต้นทุนความเสี่ยง
มันเป็นความฝันของผู้ประกอบการทุกคนที่จะผลักดันองค์กรให้ก้าวไปอย่างรวดเร็ว. แต่ค่าสัมประสิทธิ์ความเสี่ยงก็เพิ่มขึ้นพร้อมกัน. โดยเฉพาะอย่างยิ่ง, วิสาหกิจแม่พิมพ์ขนาดใหญ่และขนาดกลาง, แม้ว่าพวกเขาจะพัฒนาอย่างรวดเร็วและมีรายได้มากมายก็ตาม, เมื่อมีวิกฤติ, มันจะเป็นหายนะ.
หลายกรณีได้พิสูจน์แล้วว่าความเสี่ยงหลายประการขององค์กรเกิดจากการคาดหวังที่ไม่เพียงพอหรือการจัดการที่ไม่ดี, และอันตรายที่ซ่อนเร้นได้ถูกฝังไว้นานก่อนที่ความเสี่ยงจะเกิดขึ้น. องค์กรขนาดใหญ่หรือองค์กรที่มีชื่อเสียงหลายแห่งจะสูญสลายไปเนื่องจากความเสี่ยงนี้. จะเห็นได้ว่าความเสี่ยงเป็นต้นทุนที่ซ่อนอยู่ที่สำคัญ. อย่างไรก็ตาม, ปรากฏการณ์นี้ไม่ชัดเจน. มันเป็นจริงๆ “ถ้าคุณไม่บ่น, คุณจะต้องประหลาดใจ”.
12. ต้นทุนผู้ประกอบการ
“ต้นทุนผู้ประกอบการ” หมายถึงต้นทุนที่เจ้านายนำมาสู่องค์กรเอง. มีคำพูดดีๆ: ทหารคนหนึ่งจะแบกและรังหนึ่งจะแบก. ผู้ประกอบการก็เหมือนผู้นำกองทัพ. พวกเขาคือพนักงานที่จ่ายต้นทุนสูงสุด. ผู้บังคับบัญชาของบริษัทเอกชนจำนวนมากได้ผันตัวมาเป็น “จักรพรรดิ” ขององค์กร. พวกเขามีคำพูดสุดท้าย และพนักงานทุกคนก็กลายเป็นเครื่องจักรของผู้บริหาร. อย่างไรก็ตาม, จุดบกพร่องของผู้ประกอบการ’ ปัจจัยส่วนบุคคลจะเพิ่มภาระต้นทุนอันหนักหน่วงให้กับองค์กร.
ปรากฏการณ์นี้สะท้อนให้เห็นในองค์กรขนาดเล็กเป็นหลัก, แต่ก็มีอยู่ในองค์กรขนาดใหญ่ด้วย. นอกจากนี้เรายังสามารถขยายค่าใช้จ่ายนี้ไปยังทุกแผนกและแม้แต่พนักงานทุกคนในองค์กรอีกด้วย. เพราะทุกคนควรมีความรับผิดชอบในงานของตนเอง, เรามักจะเน้นย้ำสิ่งนั้นภายในขอบเขตของคุณ, คุณเป็นผู้นำและคุณมีสิทธิ์ในการตัดสินใจ.
ผู้นำหลายคนเอาแต่ใจตนเองอยู่เสมอ, ซึ่งจะลดความสามารถในการต่อสู้ของทีมลงอย่างมากและเพิ่มต้นทุนที่มองไม่เห็นสูง. ฉันจำได้ว่าครั้งหนึ่งเคยพูดกับเจ้านายที่บ่นว่าบริษัทขาดความสามารถ: “สิ่งที่บริษัทของคุณขาดไม่ใช่ความสามารถ, แต่เป็นภูมิปัญญาในการแสวงหาและใช้ความสามารถให้เกิดประโยชน์”.
จากข้างต้น, จะเห็นได้ว่าผู้ประกอบการแม่พิมพ์มักจะต้องแบกรับภาระมากมายในการดำเนินงานและการจัดการ, และต้นทุนที่ซ่อนอยู่นั้นหนักที่สุด. การค้นหาและการลดต้นทุนแอบแฝงข้างต้นอย่างมีประสิทธิภาพอาจเป็นการเคลื่อนไหวที่ทรงพลังสำหรับองค์กรด้านแม่พิมพ์ในการก้าวหน้า, ซึ่งเป็นข้อเสียเปรียบที่แท้จริงของผู้ประกอบการแม่พิมพ์หลายแห่ง.
เกี่ยวกับ Huizhou Dj Moulding Co., จำกัด
Dj Mold เป็น ผู้ผลิตแม่พิมพ์จีน ของแม่พิมพ์พลาสติก- แม่พิมพ์ฉีด, แม่พิมพ์หล่อ, แม่พิมพ์เป่าพลาสติก, การขึ้นรูปแบบหมุน, ทางการแพทย์ แม่พิมพ์ฉีดพลาสติก, สองนัด แม่พิมพ์ฉีดพลาสติก, ใส่แม่พิมพ์, overmolding, การฉีดขึ้นรูปโลหะ, การฉีดขึ้นรูปขนาดเล็ก, การฉีดขึ้นรูปผง, การฉีดขึ้นรูปเซรามิก, การฉีดขึ้นรูปของเหลว, การฉีดขึ้นรูปแหบ, แม่พิมพ์ในครัวเรือน, แม่พิมพ์หล่อ, เครื่องมือแม่พิมพ์, แม่พิมพ์ที่กำหนดเอง, แม่พิมพ์จีน, เครื่องมือสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว, เครื่องมือสร้างต้นแบบพลาสติก, เครื่องมือกดหมัด, แม่พิมพ์และเครื่องมือสำหรับชิ้นส่วนโทรศัพท์มือถือ/โทรศัพท์มือถือ, ชิ้นส่วนยานยนต์, เครื่องดูดฝุ่น, เครื่องมือแบบชาร์จไฟได้, โทรศัพท์, เครื่องถ่ายเอกสาร, คอมพิวเตอร์, ลำโพงมัลติมีเดีย, และสินค้าอิเล็คทรอนิคส์และเครื่องใช้ในครัวเรือนอีกมากมาย. และยังเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์พลาสติก, ผู้ผลิตแม่พิมพ์ China– ชิ้นส่วนพลาสติก, ถังน้ำพลาสติก, ลูกพลาสติก, ภาชนะพลาสติก, หัวเข็มขัดพลาสติก, สมอพลาสติก, ไม้แขวนเสื้อพลาสติก, ช้อนพลาสติก, ข้อต่อท่อพลาสติก, แก้วน้ำพลาสติก, บนโต๊ะอาหารพลาสติก, ถ้วยพลาสติก, ขวดพลาสติก, ถาดพลาสติก, ภาชนะเครื่องสำอางพลาสติก, กล่องพลาสติก, ภาชนะใส่อาหารพลาสติก, เก้าอี้พลาสติก, ฝาพลาสติก, ปิดฝาพลาสติก, หลอดพลาสติก, ท่อน้ำพลาสติก, ลูกบิดพลาสติก, ท่อพลาสติก, กล่องเอนกประสงค์, ชั้นวางพลาสติกและอื่นๆ.
ติดต่อ:
บุคคล: เจมส์ หยวน
บริษัท: คุณสามารถเข้าสู่เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Dj Mold
เพิ่ม: หมู่บ้านหลงกัง,เมืองหลงซี,BoLuo County,เมืองฮุ่ยโจว,มณฑลกวางตุ้ง, ประเทศจีน
โทร: 86-752-6682869
อีเมล: [email protected]
เว็บไซต์: https://www.jasonmolding.com/custom-injection-molding/
