Năng lực cạnh tranh, đặc biệt là các doanh nghiệp khuôn mẫu vừa và nhỏ và các doanh nghiệp khuôn mẫu đang phát triển, luôn gặp phải những nút thắt phát triển trong một giai đoạn nhất định, luôn cảm thấy rằng chi phí hoạt động đã tăng lên, nhưng rất khó để tìm thấy “địa điểm” chi phí, cái mà chúng tôi gọi là “Chi phí ẩn”. Đây giống như một căn bệnh tiềm ẩn trong cuộc sống. Nếu để lâu không chữa, nó sẽ kéo dài. Nó đã trở thành lực đẩy khiến những người vận hành khuôn cau mày.
Nếu những “Chi phí ẩn” có thể được tìm thấy, nó chắc chắn giống như việc tìm kiếm “tác nhân gây bệnh”, thì bước tiếp theo của “phù hợp với biện pháp khắc phục cho trường hợp” phải là thời gian để cất cánh một lần nữa. Nếu một loạt các “Chi phí ẩn” mà các doanh nghiệp thường có thể được tóm tắt, doanh nghiệp có thể tiến hành tự kiểm tra so sánh. Hôm nay, bạn vẫn còn “vô hình”?
1. Chi phí dòng chảy tài năng khuôn mẫu
Nhiều doanh nghiệp khuôn mẫu đang rất thiếu nhân lực quản lý. Họ cho rằng tài năng là vô hạn. Nếu họ trở thành “trại sắt”, nhân viên sẽ tự nhiên trở thành “chảy lính”.
Không thể nói rằng sự ra đi của một kỹ thuật viên khuôn mẫu là rất nhiều chi phí cho công ty. Bởi vì công ty phải chịu chi phí ban đầu để tuyển dụng nhân viên mới cho vị trí và rủi ro liệu nhân viên mới có phù hợp với vị trí đó hay không., các nhân viên mới cũng trải qua một khoảng thời gian trước khi họ thích nghi với quy trình của nhà máy. Nhân viên cũ quan trọng có thể mất dữ liệu hoặc thông tin nội bộ quan trọng do họ thôi việc, và họ có khả năng tham gia đối thủ cạnh tranh của họ’ doanh nghiệp sau khi thôi việc.
Vì vậy, sự mất mát của nhân viên, đặc biệt là nhân viên cũ, chắc chắn sẽ mang lại chi tiêu doanh nghiệp cao hơn nhiều lần so với thu nhập của nó. Sau nhiều năm hoạt động, nhiều doanh nghiệp khuôn mẫu nhỏ sẽ thấy rằng họ luôn là một nhóm nhỏ như vậy, và ngoài ông chủ, không có lao động nào bỏ việc ngay từ khi thành lập doanh nghiệp. Tôi nghĩ rằng đây có thể là một lý do quan trọng cho sự thất bại của nó để phát triển.
2. chi phí ngoài giờ
Nhiều ông chủ luôn cho rằng việc nhân viên làm việc là một hiện tượng nghề nghiệp. “làm thêm giờ” sau khi làm việc. bất ngờ, điều này có thể ngụ ý một chi phí cao. Có ba lý do:
Đầu tiên, lý do làm việc ngoài giờ không nhất thiết là nhiệm vụ công việc quá nặng, nhưng nhân viên đó’ hiệu quả công việc thấp. Làm thêm giờ đồng nghĩa với hiệu quả thấp. Nếu nhiệm vụ công việc khách quan thực sự nặng nề, thì doanh nghiệp nên bổ sung nhân sự, vị trí mới kịp thời để đạt được sự phát triển và tiến bộ thực sự.
Thứ hai, làm thêm giờ tiêu tốn nhiều nhân công hơn’ năng lượng và sức mạnh thể chất, nhân viên thấu chi nghiêm trọng’ sức khỏe, và về lâu dài, một số nhân viên quan trọng sẽ không thể phát huy hết hiệu quả của họ trong một thời gian dài, và có những mối nguy hiểm tiềm ẩn sẽ mang lại gánh nặng cho công ty. Ví dụ, một số công nhân vận hành máy móc sẽ bị rối loạn tâm thần và gây ra tai nạn do làm thêm giờ trong thời gian dài, và doanh nghiệp sẽ phải trả giá đắt cho việc này.
Ngày thứ ba, nhân viên làm thêm giờ không nhất thiết phải “định hướng kinh doanh”. Một số nhân viên lợi dụng các nguồn lực của công ty để tham gia vào các công việc cá nhân của họ và nhận tiền làm thêm giờ từ công ty sau giờ làm việc. Nhiều thất thoát, thất thoát dữ liệu quan trọng của doanh nghiệp xảy ra ngoài giờ hành chính, và làm thêm giờ đã trở thành một điểm mù cho các doanh nghiệp “che giấu bụi bẩn”.
3. Chi phí quá trình sản xuất
Quá nhiều sự hỗn loạn trong các doanh nghiệp khuôn mẫu là do quy trình, đó là một vấn đề phổ biến trong quản lý doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào chậm phát triển thì phải có quy trình bát nháo, bất hợp lý. Họ chịu chi phí cao cho việc này, nhưng họ luôn nhắm mắt làm ngơ.
Quy trình là dây chuyền công nghiệp của hoạt động doanh nghiệp, giống như dây chuyền lắp ráp. Không có quy trình sản xuất khuôn khoa học và hợp lý, kiểm soát có hệ thống đối với các quy trình khác nhau sẽ bị mất. Nhiều công việc sẽ bị bỏ giữa chừng, và nhiều công việc cần phải được làm lại. Nó không hiếm cho lắm. Tuy nhiên, chúng ta phải thừa nhận rằng đây sẽ trở thành một mớ rối rắm quấn lấy chân các doanh nghiệp khuôn mẫu.
4. chi phí hội nghị
Hoạt động của các doanh nghiệp khuôn mẫu không gì khác hơn là một cuộc chạy đua với thời gian. Cuộc họp là một hoạt động tập thể để các doanh nghiệp khuôn mẫu giải quyết các vấn đề và đưa ra các hướng dẫn, nhưng nó cũng là một hoạt động kinh doanh có chi phí cao.
Vì hoạt động này thường là hoạt động tập thể có nhiều lãnh đạo tham gia. Mỗi phút có nghĩa là số phút của tổng số người tham gia. Tuy nhiên, nhà quản lý nhiều doanh nghiệp chưa nắm vững kỹ năng họp, và có một hiện tượng sáu NOEs của “không chuẩn bị trước cuộc họp, không có chủ đề trong cuộc họp, không triển khai sau cuộc họp, không cần thiết phải tham dự cuộc họp, không kiểm soát thời gian, và không giới hạn lời nói”.
5. Chi phí trật khớp
Có một câu nói nổi tiếng trong quản trị nhân sự, “đặt đúng người vào đúng vị trí”.
Một số nhà máy khuôn bố trí kỹ thuật viên dành nhiều thời gian để lau sàn, lau chùi và vệ sinh máy công cụ hàng ngày, và một số nhà lãnh đạo thậm chí còn đi đầu để tham gia. Nó có vẻ là một điều tốt. Tôi không thể không thở dài, doanh nghiệp khuôn mẫu này đang tham gia sản xuất khuôn mẫu, làm sao nó có thể chi mức lương cao như vậy để thuê những người dọn dẹp không chuyên nghiệp.
Trong thực tế, điều này phản ánh rất rõ tâm lý của các ông chủ. Họ cho rằng những nhân viên này được tuyển dụng để sử dụng. Miễn là họ có nhân lực để làm điều đó, họ không cần phải chi nhiều tiền hơn để làm điều đó. Nhưng chúng tôi phát hiện ra rằng họ đã phải trả giá đắt cho điều đó.
6. Chi phí mua sắm
Có nhiều cách mua hàng khác nhau ở các công ty khác nhau, nhưng đây là phần chi phí quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp khuôn mẫu. Chúng ta thường chỉ tập trung vào giá cả và số lượng mua hàng, và rất khó để nhìn thấy các yếu tố khác.
Đã từng có một nhánh sản phẩm của xí nghiệp khuôn mẫu. Khi nó đang làm việc trên một dự án mới, chi phí hoạt động hàng ngày của nhóm dự án là 80000 nhân dân tệ. Tuy nhiên, trước thềm ra mắt sản phẩm, bộ phận thu mua đã dành một tuần để mua hơn 100000 nhân dân tệ của bao bì. Lý do là tìm nhà cung cấp với giá thấp để tiết kiệm chi phí mua sắm. Kết quả là, toàn bộ nhóm tiếp thị không thể ký hợp đồng với khách hàng trong một tuần nữa.
Hiện tượng này tồn tại ở nhiều doanh nghiệp. Tìm cách mù quáng để giảm chi phí mua sắm trực tiếp trong khi bỏ qua các yếu tố cùng tồn tại “Chi phí ẩn”. Tất nhiên, giảm chi phí mua sắm trực tiếp không mâu thuẫn với điều khoản này. Ở đây, Điều chúng tôi muốn nói là bộ phận mua sắm của doanh nghiệp phải cân nhắc toàn diện các chỉ số khác nhau từ góc độ hoạt động tổng thể để thực sự kiểm soát chi phí mua sắm.
7. Chi phí truyền thông
Trong môi trường kinh tế hỗn loạn ngày nay, nhịp điệu kinh doanh của các doanh nghiệp khuôn mẫu ngày càng nhanh hơn, nhưng cái gì cũng có giới hạn nhất định. Việc điều hành dồn dập cũng mang đến nhiều phiền toái cho doanh nghiệp. Truyền thông là một phần quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đang thực hiện rất nhiều hoạt động đào tạo thể chế và đào tạo tinh thần, nhưng hầu hết trong số họ không có “khả năng giao tiếp” tập huấn.
Trong hầu hết các doanh nghiệp khuôn mẫu, bạn sẽ thấy rằng trong quá trình giao tiếp giữa các đồng nghiệp, sẽ có sự biến dạng nghiêm trọng, hoặc từ không đạt được ý nghĩa của họ, hoặc câu trả lời không phải là những gì họ đã hỏi, hay trăm người trăm câu… Hiện tượng này quá nhỏ, làm cho nhiều quy trình không hiệu quả hoặc đánh mất nhiều cơ hội quan trọng. Nếu nó quá lớn, nó có thể mang lại những nguy hiểm tiềm ẩn cho doanh nghiệp. Đây là sự gia tăng chi phí điển hình do giao tiếp kém.
8. Chi phí tài nguyên trì trệ
Nguồn lực trì trệ có thể nói là phổ biến nhất “Chi phí ẩn” trong doanh nghiệp, chẳng hạn như thiết bị nhàn rỗi, hàng tồn kho quá nhiều, công việc sử dụng thấp, quỹ nhàn rỗi, kệ doanh nghiệp, Vân vân. Mặc dù họ có thể không tiếp tục tiêu thụ vốn đầu tư của doanh nghiệp, chúng là một bộ phận tài sản của doanh nghiệp, và doanh nghiệp sẽ chịu các chi phí ẩn như lãi vay.
Vì vậy, lượng tài nguyên ứ đọng trong doanh nghiệp phản ánh trình độ sử dụng tài nguyên của doanh nghiệp.
9. Chi phí văn hóa doanh nghiệp khuôn mẫu
Có người cho rằng văn hóa doanh nghiệp, như linh hồn của doanh nghiệp, sẽ được phản ánh trong tinh thần của mỗi thành viên. Loại hình văn hóa này đã được thiết lập trong giai đoạn đầu thành lập doanh nghiệp. Nó chịu ảnh hưởng của văn hóa, thói quen, kỹ năng, nghề nghiệp, thích và không thích của người sáng lập doanh nghiệp. Vì vậy, có người nói văn hóa doanh nghiệp là văn hóa ông chủ.
Tuy nhiên, nhiều người có thể không đồng ý rằng văn hóa doanh nghiệp sẽ trở thành một chi phí, nhưng đây là trường hợp. Chúng ta sẽ thấy rằng nhân viên của một số doanh nghiệp khuôn mẫu đang chán nản và làm việc kém hiệu quả. Cho dù nhân viên xuất sắc đến đâu, họ sẽ rời đi hoặc trở nên như vậy sớm thôi. Chúng tôi không thể không nói rằng đây là một “thuộc về môi trường” vấn đề. Và cái này “môi trường” là văn hóa doanh nghiệp của doanh nghiệp này.
văn hóa doanh nghiệp, như cuộc sống của một doanh nghiệp, sẽ đồng hành cùng sự sống của doanh nghiệp. Nó chỉ có thể được điều chỉnh, không được xây dựng lại.
10. Chi phí tín dụng
Đây là chi phí liên quan đến lợi nhuận dài hạn. Hành động liêm chính cũng giống như trung thực. Chúng tôi nhận thấy rằng nhiều doanh nghiệp khuôn mẫu đã quen với việc không thanh toán cho nhà cung cấp, người lao động’ lương, giữ lại từ người khác, vay vốn ngân hàng, Vân vân. Tôi cho rằng điều này có thể giảm áp lực về vốn lưu động của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, về lâu dài, điều này sẽ trở thành một chi phí ẩn nghiêm trọng trong hoạt động của doanh nghiệp: đầu tiên, các nhà cung cấp sẽ tính chi phí thời gian trong báo giá của họ, và các doanh nghiệp đó không thể mua nguyên vật liệu hoặc dịch vụ với giá thấp nhất. Thứ hai, người lao động’ nợ lương, vi phạm luật lao động và các quy định, có nguy cơ bị trừng phạt.
Vỡ nợ ngân hàng và giữ lại của người khác sẽ làm giảm đáng kể tín dụng của doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp gặp khó khăn một ngày, nó sẽ bị bao vây từ mọi phía. chắc chắn, các doanh nghiệp khuôn mẫu phải trả giá đắt cho việc này, nhưng thật ra, họ đã không đạt được bất kỳ lợi ích từ nó.
11. Chi phí rủi ro
Đó là ước mơ của mọi doanh nhân để thúc đẩy doanh nghiệp đi nhanh. Nhưng hệ số rủi ro cũng tăng đồng bộ. Đặc biệt, doanh nghiệp khuôn lớn và vừa, mặc dù họ phát triển nhanh chóng và kiếm được thu nhập phong phú, một khi có khủng hoảng, nó sẽ là thảm họa.
Nhiều trường hợp đã chứng minh nhiều rủi ro của doanh nghiệp là do dự báo không đủ hoặc quản lý kém, và những nguy hiểm tiềm ẩn đã bị chôn vùi từ lâu trước khi rủi ro xảy ra. Nhiều doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp tên tuổi sẽ lụi tàn vì rủi ro này. Có thể thấy rằng rủi ro là một chi phí ẩn quan trọng. Tuy nhiên, Hiện tượng này không rõ ràng. nó thực sự là “nếu bạn không phàn nàn, bạn sẽ ngạc nhiên”.
12. chi phí doanh nhân
“chi phí doanh nhân” đề cập đến chi phí do chính ông chủ mang lại cho doanh nghiệp. Có một câu nói hay: một người lính sẽ chịu và một tổ sẽ chịu. Các doanh nhân giống như các nhà lãnh đạo của một đội quân. Họ là những nhân viên phải trả chi phí cao nhất. Nhiều ông chủ doanh nghiệp tư nhân đã tự biến mình thành... “hoàng đế” của doanh nghiệp. Họ có tiếng nói cuối cùng và tất cả nhân viên đã trở thành cỗ máy điều hành. Tuy nhiên, khuyết điểm của doanh nhân’ Yếu tố cá nhân sẽ làm tăng gánh nặng chi phí cho doanh nghiệp.
Hiện tượng này chủ yếu thể hiện ở các doanh nghiệp nhỏ, nhưng nó cũng tồn tại trong các doanh nghiệp lớn. Ta cũng có thể mở rộng chi phí này đến từng bộ phận, thậm chí đến từng nhân viên của doanh nghiệp. Vì ai cũng phải có trách nhiệm với công việc của mình, chúng tôi thường nhấn mạnh rằng trong phạm vi của bạn, bạn là người lãnh đạo và bạn có quyền đưa ra quyết định.
Nhiều nhà lãnh đạo luôn tự cho mình là trung tâm, điều này sẽ làm giảm đáng kể khả năng chiến đấu của đội và tăng chi phí vô hình cao. Tôi nhớ đã từng nói với một ông chủ phàn nàn rằng công ty thiếu nhân tài: “những gì công ty của bạn thiếu không phải là tài năng, mà là sự khôn ngoan để tìm và sử dụng tốt nhân tài”.
Từ trên, có thể thấy các doanh nghiệp khuôn mẫu thường phải chịu nhiều gánh nặng trong khâu vận hành và quản lý, và chi phí ẩn là nặng nhất. Tìm kiếm và giảm hiệu quả các chi phí ẩn trên có thể là một động thái mạnh mẽ để các doanh nghiệp khuôn mẫu đạt được tiến bộ, đó cũng là nhược điểm thực sự của nhiều doanh nghiệp khuôn mẫu.
quá trình đúc thực tế để sản xuất các bộ phận trở nên nhanh hơn nhiều, Ltd
Khuôn Dj là một Nhà sản xuất khuôn Trung Quốc khuôn nhựa- khuôn ép, khuôn đúc chết, đúc thổi nhựa, đúc quay, Y khoa ép nhựa, hai lần bắn ép nhựa, chèn khuôn, quá nhiều, ép kim loại, ép phun vi mô, ép phun bột, ép phun gốm, ép phun chất lỏng, ép phun khàn khàn, khuôn gia dụng, khuôn đúc, công cụ khuôn chết, khuôn tùy chỉnh, khuôn Trung Quốc, công cụ tạo mẫu nhanh, dụng cụ tạo mẫu nhựa, dụng cụ bấm lỗ, chết và dụng cụ cho các bộ phận điện thoại di động / điện thoại di động, phụ tùng ô tô, máy hút bụi, công cụ có thể sạc lại, điện thoại, máy photocopy, máy vi tính, loa đa phương tiện, và nhiều sản phẩm điện tử, đồ gia dụng khác. Và cũng là một nhà sản xuất sản phẩm nhựa, nhà sản xuất khuôn mẫu Trung Quốc- bộ phận nhựa, bồn nước nhựa, bóng nhựa, hộp đựng bằng nhựa, khóa nhựa, neo nhựa, Móc treo bằng nhựa, muỗng nhựa, lắp ống nhựa, khối nhựa, bộ đồ ăn bằng nhựa, ly nhựa, chai nhựa, khay nhựa, hộp đựng mỹ phẩm bằng nhựa, hộp nhựa, hộp nhựa đựng thực phẩm, ghế nhựa, mũ nhựa, đóng nắp nhựa, ống nhựa, ống nước nhựa, núm nhựa, ống nhựa, hộp nhựa tiện ích, giá đỡ nhựa và như vậy.
Tiếp xúc:
Người: James Yuan
Công ty: Trên đây là các nhà máy ép phun trong ép phun thêm mực liên quan đến vai trò chia sẻ
Thêm vào: Làng LongGang,Thị trấn LongXi,Hạt BoLuo,Thành phố Huệ Châu,Tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc
ĐT: 86-752-6682869
E-mail: [email protected]
Địa điểm: https://www.jasonmolding.com/custom-injection-molding/
