rekabet gücü, özellikle küçük ve orta ölçekli kalıp işletmeleri ve gelişen kalıp işletmeleri, her zaman belirli bir dönemde geliştirme darboğazlarıyla karşılaşır, her zaman operasyon maliyetinin arttığını hissetmek, ama bulmak zor “yer” maliyetin, hangi diyoruz “Gizli maliyet”. Bu hayatın içine gizlenmiş bir hastalık gibi. Uzun süre tedavi edilmezse, oyalanacak. Kalıp operatörlerinin kaşlarını çatmak için bir itici güç haline geldi.
Eğer bunlar “gizli maliyet” bulunabilir, şüphesiz bulmak gibi “patojenler”, sonra bir sonraki adım “çareyi davayla eşleştirmek” tekrar yola çıkma zamanı olmalı. eğer çeşitli “gizli maliyet” işletmelerin sıklıkla sahip oldukları özetlenebilir, işletmeler karşılaştırmalı kendi kendine inceleme yapabilir. Bugün, sen hala “görünmez”?
1. Kalıp yeteneği akış maliyeti
Birçok kalıp işletmesi, insan kaynakları yönetimi konusunda çok yetersizdir.. Yeteneklerin sınırsız olduğunu düşünüyorlar. eğer olurlarsa “demir kampları”, çalışanlar doğal olarak “akan askerler”.
Kalıp teknikerinin ayrılmasının firmaya çok büyük bir maliyeti olduğu söylenemez.. Çünkü şirket, pozisyona yeni personel alımının ilk maliyetini ve yeni çalışanların pozisyona uygun olup olmama riskini üstlenmek zorundadır., yeni çalışanlar da fabrika sürecine uyum sağlamadan önce bir çalışma sürecinden geçerler.. Önemli eski çalışanlar, istifaları nedeniyle önemli dahili verileri veya bilgileri kaybedebilir, ve rakiplerine girmeleri muhtemeldir’ istifa ettikten sonra işletmeler.
Öyleyse, çalışanların kaybı, özellikle eski çalışanlar, şüphesiz işletme giderlerini gelirinden birkaç kat daha fazla getirecektir. Uzun yıllar çalıştıktan sonra, birçok küçük kalıp işletmesi, her zaman böyle küçük bir ekip olduklarını görecektir., ve patron dışında, işletmenin kuruluşundan itibaren hiçbir çalışan bırakılmamıştır.. Bunun gelişmemesinin önemli bir nedeni olabileceğini düşünüyorum..
2. fazla mesai maliyeti
Birçok patron, her zaman çalışanlar için profesyonel bir fenomen olduğunu düşünür. “fazla mesai yapmak” işten sonra. beklenmedik bir şekilde, bu yüksek bir maliyet anlamına gelebilir. üç sebep var:
Öncelikle, fazla mesai yapmanın nedeni, mutlaka iş görevinin çok ağır olması değildir, ama bu çalışanlar’ iş verimliliği düşük. Fazla mesai, düşük verimlilik anlamına gelir. Objektif iş görevi gerçekten ağırsa, o zaman işletme, gerçek gelişme ve ilerleme elde etmek için yeni personeli ve görevleri zamanında tamamlamalıdır..
İkinci, fazla mesai daha fazla çalışanı tüketir’ enerji ve fiziksel güç, çalışanları ciddi şekilde fazla borçlandırıyor’ sağlık, ve uzun vadede, bazı önemli çalışanlar, uzun bir süre verimliliklerine tam anlamıyla sahip olamayacaklardır., ve şirkete yük getirecek gizli tehlikeler var. Örneğin, Bazı makine operatörleri, uzun süre fazla çalışma nedeniyle zihinsel olarak rahatsız olacak ve kazalara neden olacaktır., ve işletme bunun için ağır bir bedel ödeyecektir..
Üçüncü, fazla mesai çalışanları zorunlu değildir “iş odaklı”. Bazı çalışanlar, kişisel işleriyle meşgul olmak ve işten sonra şirketten fazla mesai ücreti almak için şirketin kaynaklarından yararlanır.. İşletmelerin birçok önemli kaybı ve veri kaybı, mesai saatleri dışında meydana gelmektedir., ve fazla mesai, işletmeler için kör bir nokta haline geldi. “kiri gizlemek”.
3. Üretim süreci maliyeti
Kalıp işletmelerindeki kaosun çok fazla olması süreçten kaynaklanmaktadır., kurumsal yönetimde yaygın bir sorun olan. Yavaş gelişen herhangi bir işletme, kaotik veya mantıksız bir sürece sahip olmalıdır.. Bunun için yüksek bir maliyete katlanıyorlar, ama buna hep göz yumdular.
Süreç, kurumsal operasyonun endüstriyel zinciridir., montaj hattı gibi. Bilimsel ve makul kalıp üretim süreci olmadan, çeşitli süreçler üzerindeki sistematik kontrol kaybedilecek. Birçok iş yarıda bırakılacak, ve birçok işin yeniden işlenmesi gerekiyor. nadir değil. Yine de, itiraf etmeliyiz ki bu kalıp işletmelerinin ayağını saracak bir karmaşaya dönüşecek..
4. Konferans masrafları
Kalıp işletmelerinin işleyişi zamanla yarıştan başka bir şey değildir.. Toplantı, kalıp işletmelerinin sorunları çözmesi ve talimat vermesi için ortak bir etkinliktir., ama aynı zamanda yüksek maliyetli bir ticari faaliyettir..
Çünkü bu aktivite çoğu zaman birçok liderin katıldığı kolektif bir aktivitedir.. Her dakika, toplam katılımcı sayısının dakika sayısı anlamına gelir.. Yine de, birçok işletmenin yöneticileri toplantı becerilerine hakim değil, ve altı NOE fenomeni var “toplantı öncesi hazırlık yok, toplantı sırasında tema yok, toplantıdan sonra uygulama yok, toplantıya katılmaya gerek yok, zaman üzerinde kontrol yok, ve konuşmanın sınırı yok”.
5. Çıkık sonrası maliyeti
İnsan kaynakları yönetiminde ünlü bir söz vardır., “doğru insanları doğru pozisyona getirin”.
Bazı kalıp fabrikaları, teknisyenleri zemini paspaslamak için çok zaman harcamak üzere ayarlar., her gün takım tezgahlarını temizlemek ve temizlemek, ve hatta bazı liderler katılmak için liderlik ediyor. Bu iyi bir şey gibi görünüyor. iç çekmeden edemiyorum, bu kalıp işletmesi kalıp imalatı yapmaktadır, Profesyonel olmayan temizlikçileri işe almak için nasıl bu kadar yüksek ücretler harcayabilir?.
Aslında, bu, patronların çok net bir psikolojisini yansıtıyor. Bu çalışanların kullanım için işe alındığını düşünüyorlar. Bunu yapacak insan gücü olduğu sürece, bunu yapmak için daha fazla para harcamalarına gerek yok. Ama bunun için yüksek bir bedel ödediklerini gördük..
6. Tedarik maliyeti
Farklı şirketlerde farklı satın alma yöntemleri vardır., ancak bu kalıp işletmelerinin işleyişini etkileyen önemli bir maliyet kısmıdır.. Genellikle yalnızca satın alma işleminin fiyatına ve miktarına odaklanırız, ve diğer faktörleri görmek zor.
Bir zamanlar bir kalıp işletmesinin ürün dalı vardı.. Yeni bir proje üzerinde çalışırken, proje ekibinin günlük işletme maliyeti 80000 yuan. Yine de, ürünün lansmanının arifesinde, satın alma departmanı birden fazla satın almak için bir hafta harcadı 100000 yuan ambalaj. Nedeni, tedarik maliyetlerinden tasarruf etmek için düşük fiyatlı bir tedarikçi bulmaktı.. Sonuç olarak, tüm pazarlama ekibi müşteriyle bir hafta daha sözleşme imzalayamadı.
Bu fenomen birçok işletmede mevcuttur.. Körü körüne, bir arada var olan koşulları görmezden gelirken doğrudan tedarik maliyetini düşürmeye çalışmak “Gizli maliyet”. Tabii ki, doğrudan tedarik maliyetini azaltmak bu maddeyle çelişmez. aşağıdaki dört noktaya dikkatlice bakmalıyız, söylemek istediğimiz şey, bir işletmenin satın alma departmanının, satın alma maliyetini gerçekten kontrol etmek için genel operasyon perspektifinden çeşitli göstergeleri kapsamlı bir şekilde tartması gerektiğidir..
7. iletişim maliyeti
Günümüzün çalkantılı ekonomik ortamında, kalıp işletmelerinin iş ritmi daha hızlı ve daha hızlı hale geldi, ama her şeyin bir sınırı vardır. Hızla ilerleyen operasyon, işletmelere birçok sıkıntıyı da beraberinde getirdi.. İletişim, kurumsal operasyonun önemli bir parçasıdır. Birçok işletme çok sayıda kurumsal eğitim ve manevi eğitim yapıyor., ama çoğunda yok “iletişim yeteneği” Gıda kutuları.
Çoğu kalıp işletmesinde, bunu meslektaşlar arasındaki iletişim sürecinde bulacaksınız., ciddi bozulma olacak, ya da kelimeler anlamlarına ulaşamıyor, ya da cevaplar sordukları şey değil, ya da yüz kişinin yüz cevabı var… Bu fenomen çok küçük, birçok süreci etkisiz hale getirmek veya birçok önemli fırsatı kaybetmek. eğer çok büyükse, işletmelere gizli tehlikeler getirebilir. Bu, zayıf iletişimden kaynaklanan tipik bir maliyet artışıdır..
8. Durgun kaynak maliyeti
Durgun kaynakların en yaygın olduğu söylenebilir. “gizli maliyet” işletmelerde, boş ekipman gibi, fazla stoklanmış envanter, düşük kullanımlı işler, atıl fonlar, raflı işletmeler, vesaire. İşletmenin yatırımını tüketmeye devam etmeseler de, bunlar işletmenin varlıklarının bir parçasıdır, ve işletme, faiz gibi gizli maliyetleri üstlenecektir..
Öyleyse, Bir işletmedeki durgun kaynakların miktarı, işletmenin kaynak kullanım düzeyini yansıtır..
9. Kalıp kurumsal kültür maliyeti
Bazıları diyor ki, şirket kültürü, bir işletmenin ruhu gibi, her üyenin ruhuna yansıyacak. Bu tür bir kültür, işletmenin kuruluşunun ilk aşamasında kurulmuştur.. Kültürden etkilenir, alışkanlıklar, Beceriler, Meslek, işletmenin kurucusunun hoşlandığı ve hoşlanmadığı şeyler. Öyleyse, bazı insanlar işletme kültürünün patron kültürü olduğunu söylüyor.
Yine de, birçok kişi kurum kültürünün bir maliyet haline geleceği konusunda hemfikir olmayabilir., ama durum bu. Bazı kalıp işletmelerinin çalışanlarının depresyonda ve verimsiz olduğunu göreceğiz.. Ne kadar mükemmel çalışanlar girerse girsin, yakında ya gidecekler ya da öyle olacaklar. Bunun bir şey olduğunu söylemeden edemeyiz “çevresel” sorun. Ve bu “çevre” bu işletmenin kurumsal kültürüdür.
Şirket kültürü, bir işletmenin hayatı gibi, bir işletmenin hayatına eşlik edecek. Sadece ayarlanabilir, yeniden inşa edilmedi.
10. Kredi maliyeti
Bu, uzun vadeli getirileri içeren bir maliyettir.. Dürüstlükle çalışmak dürüst olmak gibidir. Birçok kalıp işletmesinin tedarikçilerin ödemelerini temerrüde düşürmeye alışkın olduğunu gördük., çalışanlar’ maaşlar, diğerlerinden stopaj, banka kredileri, vesaire. Bunun işletmelerin işletme sermayesi üzerindeki baskıyı azaltabileceğini düşünüyorum..
Yine de, uzun vadede, bu, kurumsal operasyonun ciddi bir gizli maliyeti olacak: Öncelikle, tedarikçiler tekliflerinde zaman maliyetini sayacaklar, ve bu tür işletmeler en düşük fiyatlı hammadde veya hizmetleri satın alamazlar.. ikinci olarak, çalışanlar’ maaş borçları, iş kanunu ve yönetmeliklerinin ihlali, cezalandırılma tehlikesi var.
Banka kredilerinde temerrüde düşmek ve başkalarından stopaj yapmak, işletmenin kredisini büyük ölçüde azaltacaktır.. İşletme bir gün zorluklarla karşılaştığında, her taraftan kuşatılacak. şüphesiz, kalıp işletmeleri bunun için ağır bir bedel ödemek zorunda, ama aslında, ondan hiçbir fayda görmediler.
11. Risk maliyeti
İşletmeyi hızlı yola sokmak her girişimcinin hayalidir.. Ancak risk katsayısı da eşzamanlı olarak artar. Özellikle, büyük ve orta ölçekli kalıp işletmeleri, hızla gelişip zengin gelir elde etmelerine rağmen, bir kez kriz var, felaket olacak.
Birçok vaka, işletmelerin risklerinin çoğunun yetersiz beklenti veya kötü yönetimden kaynaklandığını kanıtlamıştır., ve gizli tehlikeler, riskler ortaya çıkmadan çok önce gömülmüştür.. Birçok büyük işletme veya tanınmış işletme bu risk nedeniyle yok olacak.. Riskin önemli bir gizli maliyet olduğu görülebilir.. Yine de, bu fenomen açık değil. Bu gerçek “eğer şikayet etmezsen, Şaşıracaksın”.
12. girişimci maliyeti
“girişimci maliyeti” patronun kendisi tarafından işletmeye getirilen maliyeti ifade eder. güzel bir söz var: bir asker taşıyacak ve bir yuva taşıyacak. Girişimciler bir ordunun liderleri gibidir. En yüksek maliyeti ödeyen çalışanlardır.. Özel işletmelerin birçok patronu kendilerini “imparator” işletmenin. Son söz onlarda ve tüm çalışanlar yönetici makineler haline geldi. Yine de, girişimcilerin eksiklikleri’ kişisel faktörler işletmeler için ağır maliyet yükünü artıracaktır..
Bu fenomen esas olarak küçük işletmelere yansır., ama aynı zamanda büyük işletmelerde de var. Ayrıca bu maliyeti işletmenin her departmanına ve hatta her çalışanına kadar genişletebiliriz.. Çünkü herkes kendi işinden sorumlu olmalıdır., genellikle sizin kapsamınız dahilinde olduğunu vurgularız, lider sensin ve karar verme hakkına sahipsin.
Birçok lider her zaman ben merkezli olmuştur, Bu, takımın savaş yeteneğini büyük ölçüde azaltacak ve yüksek görünmez maliyeti artıracaktır.. Bir keresinde şirketin yeteneksiz olduğundan şikayet eden bir patrona söylediğimi hatırlıyorum.: “şirketinizin eksikliği yetenek değil, ama yetenekleri bulma ve kullanma bilgeliği”.
Yukarıdan, kalıp işletmelerinin genellikle işletme ve yönetimde çok fazla yük taşımak zorunda kaldıkları görülebilir., ve gizli maliyet en ağır olanıdır. Yukarıdaki gizli maliyetleri bulmak ve etkili bir şekilde azaltmak, kalıp işletmelerinin ilerleme kaydetmesi için güçlü bir hareket olabilir., bu aynı zamanda birçok kalıp işletmesinin gerçek dezavantajıdır..
Böylece PC enjeksiyon kalıbı ürünleri küçülmez, Ltd.
Dj Kalıp bir Çin kalıp üreticisi plastik kalıpların- enjeksiyon kalıbı, döküm kalıpları, plastik şişirme, rotasyonel kalıplama, tıbbi plastik enjeksiyon kalıplama, iki atış plastik enjeksiyon kalıplama, ekleme kalıplama, aşırı kalıplama, metal enjeksiyon kalıplama, mikro enjeksiyon kalıplama, toz enjeksiyon kalıplama, seramik enjeksiyon kalıplama, sıvı enjeksiyon kalıplama, husky enjeksiyon kalıplama, ev kalıp, döküm kalıbı, kalıp aracı, özel kalıplar, Çin kalıpları, hızlı prototipleme araçları, plastik prototipleme araçları, zımba pres takımı, cep telefonu/cep telefonu parçaları için kalıp ve takımlar, Otomotiv parçaları, elektrikli süpürgeler, şarj edilebilir aletler, telefonlar, fotokopi makineleri, bilgisayarlar, multimedya hoparlörler, ve diğer birçok elektronik ürün ve ev aletleri. Ve ayrıca bir plastik ürün üreticisi, kalıp üreticisi Çin- plastik parçalar, plastik su deposu, plastik toplar, plastik konteynırlar, plastik toka, plastik çapa, plastik askı, plastik kaşık, plastik boru bağlantı parçası, plastik takla, plastik sofra takımı, plastik kaplar, plastik şişeler, plastik tepsi, plastik kozmetik konteyner, plastik kasa, plastik yemek kabı, plastik sandalyeler, plastik kapaklar, plastik kapak kapatma, plastik borular, plastik su boruları, plastik düğmeler, plastik boru, plastik yardımcı kutular, plastik raflar ve benzeri.
İletişim:
Kişi: James Yuan
şirket: Böylece PC enjeksiyon kalıbı ürünleri küçülmez
Ekle: Uzun Çete Köyü,LongXi Kasabası,BoLuo İlçe,HuiZhou Şehri,Guangdong Eyaleti, Çin
telefon: 86-752-6682869
E-posta: [email protected]
Alan: https://www.jasonmolding.com/custom-injection-molding/
