경쟁력, 특히 중소 금형 기업 및 금형 기업 개발, 항상 특정 기간에 개발 병목 현상이 발생합니다., 항상 운영 비용이 상승하고 있다고 느끼십시오., 하지만 찾기 어렵다 “위치” 비용의, 우리가 부르는 “숨겨진 비용”. 이것은 삶에 숨겨진 질병과 같습니다.. 장기간 치료하지 않으면, 머뭇거릴 것이다. 금형 작업자의 눈살을 찌푸리게 하는 추력이 되었습니다..
만약 이들 “숨겨진 비용” 찾을수있다, 그것은 의심 할 여지없이 찾는 것과 같습니다 “병원체”, 그런 다음 다음 단계 “사례에 맞는 치료법” 다시 이륙할 시간이어야 한다. 다양한 경우 “숨겨진 비용” 기업이 자주 가지고 있는 것으로 요약할 수 있습니다., 기업은 비교 자체 검사를 수행 할 수 있습니다. 오늘, 너는 아직 “보이지 않는”?
1. 금형 재능 흐름 비용
많은 금형 기업은 인적 자원 관리가 매우 부족합니다.. 그들은 재능이 무한하다고 생각합니다. 그들이되면 “철 캠프”, 직원들은 자연스럽게 “흐르는 군인”.
금형기술자의 퇴사는 회사에 많은 비용이 든다고 할 수 없다.. 해당 직책에 대한 신입사원 채용의 초기 비용과 신입사원이 해당 직무에 적합한지 여부에 대한 리스크를 회사가 부담해야 하기 때문에, 신입 사원도 공장 프로세스에 적응하기 전에 런 인 기간을 거칩니다.. 중요한 오래된 직원은 사직으로 인해 중요한 내부 데이터 또는 정보를 잃을 수 있습니다., 경쟁업체에 진입할 가능성이’ 퇴사 후 기업.
따라서, 직원의 손실, 특히 오래된 직원, 의심할 여지 없이 기업 지출이 수입보다 몇 배 더 높을 것입니다.. 수년간의 운영 끝에, 많은 소규모 금형 기업은 항상 작은 팀이었다는 것을 알게 될 것입니다., 그리고 사장님과는 별개로, 기업 설립 초기부터 직원이 없었습니다.. 이것이 개발 실패의 중요한 이유가 될 수 있다고 생각합니다..
2. 초과 근무 비용
많은 상사들은 항상 직원들이 업무를 수행하는 것이 직업적인 현상이라고 생각합니다. “초과로 일하다” 퇴근 후. 뜻밖에, 이것은 높은 비용을 의미할 수 있습니다. 세 가지 이유가 있습니다:
먼저, 초과 근무를 하는 이유는 반드시 업무가 너무 무겁기 때문은 아닙니다., 하지만 그 직원들은’ 작업 효율이 낮다. 초과 근무는 낮은 효율성을 의미합니다. 객관적인 업무가 정말 무거운 경우, 그런 다음 기업은 진정한 발전과 발전을 달성하기 위해 적시에 새로운 인력과 게시물을 보충해야합니다..
둘째, 초과 근무는 더 많은 직원을 소비합니다’ 에너지와 체력, 직원들에게 심각한 초과인출’ 건강, 그리고 장기적으로, 일부 중요한 직원은 오랫동안 효율성을 충분히 발휘할 수 없습니다., 회사에 부담을 줄 숨겨진 위험이 있습니다.. 예를 들면, 일부 기계 운전자는 장시간 야근으로 인해 정신적으로 혼란스럽고 사고를 일으킬 수 있습니다., 기업은 이에 대해 큰 대가를 치르게 될 것입니다..
제삼, 초과 근무 직원은 반드시 “비즈니스 지향적”. 일부 직원은 회사의 자원을 활용하여 개인 업무에 참여하고 퇴근 후 회사로부터 초과 근무 수당을 받습니다.. 기업의 많은 중요한 손실 및 데이터 손실은 업무 외 시간에 발생합니다., 초과 근무는 기업의 사각지대가 되었습니다. “흙을 숨기다”.
3. 제조 공정 비용
금형 기업에서 너무 많은 혼란은 공정으로 인한 것입니다., 기업 관리의 일반적인 문제입니다.. 개발이 느린 기업은 혼란스럽거나 불합리한 프로세스가 있어야 합니다.. 그들은 이것을 위해 높은 비용을 부담합니다, 그러나 그들은 항상 그것에 눈을 돌렸습니다..
프로세스는 기업 운영의 산업 체인입니다., 마치 조립 라인처럼. 과학적이고 합리적인 금형 제작 공정 없이, 다양한 프로세스에 대한 체계적인 제어가 손실됩니다.. 많은 직업이 중간에 포기될 것입니다, 많은 작업을 재작업해야 합니다. 드문 일이 아니다. 하나, 우리는 이것이 금형 기업의 발을 묶을 엉킴이 될 것임을 인정해야 합니다..
4. 회의 비용
금형 기업의 운영은 시간과의 경쟁에 불과합니다.. 회의는 금형 기업이 문제를 해결하고 지침을 발행하는 집단 활동입니다., 그러나 그것은 또한 비용이 많이 드는 사업 활동이기도 합니다..
이 활동은 종종 많은 지도자들이 참여하는 집단 활동이기 때문에. 매분은 총 참가자 수의 분 수를 의미합니다.. 하나, 많은 기업의 관리자가 회의 기술을 습득하지 못했습니다., 6개의 NOE 현상이 있습니다. “회의 전 준비 없음, 회의 중 주제 없음, 회의 후 구현 없음, 회의에 참석할 필요 없음, 시간에 대한 통제가 없다, 그리고 말에 제한이 없다”.
5. 전위 후 비용
인적 자원 관리에 유명한 말이 있습니다., “올바른 사람을 올바른 위치에 배치”.
일부 금형 공장에서는 기술자가 바닥을 청소하는 데 많은 시간을 할애하도록 배치합니다., 매일 공작 기계 청소 및 청소, 일부 지도자는 참여를 주도하기도 합니다.. 좋은 일인 것 같다. 한숨을 쉬지 않을 수 없다, 이 금형 기업은 금형 제조에 종사하고 있습니다, 비전문 청소부를 고용하기 위해 어떻게 그렇게 높은 임금을 쓸 수 있습니까?.
사실로, 이것은 상사의 매우 명확한 심리를 반영합니다.. 그들은 이러한 직원이 사용하기 위해 모집되었다고 생각합니다.. 할 수 있는 인력이 있는 한, 그들은 그것을 하기 위해 더 많은 돈을 쓸 필요가 없습니다. 그러나 우리는 그들이 그것에 대해 높은 가격을 지불했음을 발견했습니다.
6. 조달 비용
회사마다 구매 방법이 다릅니다, 그러나 이것은 금형 기업의 운영에 영향을 미치는 중요한 비용 부분입니다.. 우리는 종종 구매 가격과 수량에만 집중합니다., 그리고 다른 요인을 보기 어렵다..
한때 금형 기업의 제품 지점이 있었습니다.. 새로운 프로젝트를 진행할 때, 프로젝트 팀의 일일 운영 비용은 80000 원. 하나, 제품 출시 전날, 조달 부서는 그 이상을 구매하기 위해 일주일을 보냈습니다. 100000 포장 위안. 그 이유는 조달 비용을 절약하기 위해 저렴한 가격의 공급 업체를 찾기 위함이었습니다.. 결과적으로, 전체 마케팅 팀은 다음 주 동안 고객과 계약을 체결할 수 없었습니다..
이 현상은 많은 기업에 존재합니다. 공존을 무시하면서 맹목적으로 조달의 직접비용을 줄이려고 한다. “숨겨진 비용”. 물론이야, 직접 조달 비용을 줄이는 것은 이 문서와 상충되지 않습니다.. 인서트 형성을 고려할 때 고유한 요소를 고려해야 합니다., 우리가 말하고 싶은 것은 기업의 조달 부서는 조달 비용을 실제로 통제하기 위해 전반적인 운영 관점에서 다양한 지표를 종합적으로 평가해야 한다는 것입니다..
7. 통신비
오늘날의 격동의 경제 환경에서, 금형 기업의 비즈니스 리듬이 점점 빨라지고 있습니다., 그러나 모든 것에는 일정한 한계가 있습니다. 빠르게 진행되는 작업은 또한 기업에 많은 문제를 가져왔습니다.. 커뮤니케이션은 기업 운영의 중요한 부분입니다. 많은 기업들이 제도적 훈련과 영적 훈련을 많이 하고 있습니다, 그러나 그들 대부분은 가지고 있지 않습니다 “의사 소통 능력” 훈련.
대부분의 금형 기업에서, 동료들 사이의 의사 소통 과정에서, 심각한 왜곡이있을 것입니다, 또는 단어가 의미에 도달하지 못함, 또는 대답은 그들이 요구한 것이 아닙니다, 또는 백 명이 백 가지 답을 가지고 있다.… 이 현상은 너무 작습니다., 많은 프로세스를 비효율적으로 만들거나 많은 중요한 기회를 잃음. 너무 크면, 기업에 숨겨진 위험을 가져올 수 있습니다.. 이는 통신 불량으로 인한 일반적인 비용 증가입니다..
8. 정체된 자원 비용
정체된 자원이 가장 널리 퍼져 있다고 할 수 있습니다. “숨겨진 비용” 기업에서, 유휴 장비와 같은, 재고 과잉, 활용도가 낮은 작업, 유휴 자금, 선반 사업, 기타. 그들이 기업의 투자를 계속 소비하지 않을 수도 있지만, 그들은 기업 자산의 일부입니다, 기업은 이자와 같은 숨겨진 비용을 부담하게 됩니다..
따라서, 기업의 정체된 자원의 양은 기업의 자원 활용 수준을 반영합니다..
9. 금형 기업 문화 비용
어떤 사람들은 기업 문화가, 기업의 영혼처럼, 모든 구성원의 정신에 반영됩니다. 이러한 문화는 기업 설립 초기에 확립되었습니다.. 문화의 영향을 받는다, 버릇, 기술, 직업, 기업 설립자의 좋아하는 것과 싫어하는 것. 따라서, 어떤 사람들은 기업 문화가 보스 문화라고 말합니다..
하나, 많은 사람들은 기업 문화가 비용이 될 것이라는 데 동의하지 않을 수 있습니다., 하지만 이것은 사실이다. 우리는 일부 금형 기업의 직원이 우울하고 비효율적이라는 것을 알게 될 것입니다.. 아무리 우수한 직원이 들어와도, 그들은 곧 떠나거나 그렇게 될 것입니다.. 우리는 이것이 “환경” 문제. 이 “환경” 이 기업의 기업 문화입니다.
기업 문화, 기업의 삶처럼, 기업의 삶을 동반합니다. 조정만 가능합니다, 재건되지 않음.
10. 신용 비용
이것은 장기적인 수익을 수반하는 비용입니다.. 정직하게 운영하는 것은 정직한 것과 같습니다.. 우리는 많은 금형 기업이 공급자의 지불을 불이행하는 데 익숙하다는 것을 발견했습니다., 직원’ 급여, 다른 사람에게 원천 징수, 은행 대출, 기타. 나는 이것이 기업의 운전자본에 대한 압력을 줄일 수 있다고 생각합니다..
하나, 장기적으로는, 이것은 기업 운영의 심각한 숨겨진 비용이 될 것입니다.: 가장 먼저, 공급자는 견적에서 시간 비용을 계산합니다., 그리고 그러한 기업은 최저 가격의 원자재 또는 서비스를 구매할 수 없습니다.. 두 번째로, 직원’ 급여 체납, 노동법 및 규정 위반, 처벌받을 위기에 처해있다.
은행 대출 불이행 및 타인의 원천징수는 기업의 신용을 크게 감소시킵니다.. 어느 날 기업이 어려움을 겪을 때, 사방에서 포위될 것이다. 의심할 여지 없이, 금형 기업은 이에 대해 큰 대가를 치러야 합니다., 하지만 사실, 그들은 그것으로부터 어떤 이익도 얻지 못했다.
11. 위험 비용
기업을 패스트 트랙으로 밀어 넣는 것은 모든 기업가의 꿈입니다.. 그러나 위험 계수도 동시에 증가합니다.. 특히, 대형 및 중형 금형 기업, 비록 그들이 빠르게 발전하고 부유한 수입을 얻더라도, 일단 위기가 오면, 비참할 것이다.
많은 사례들이 기업의 많은 위험이 불충분한 예측이나 부실한 관리로 인해 발생한다는 것을 증명했습니다., 그리고 숨겨진 위험은 위험이 발생하기 훨씬 전에 묻혔습니다.. 이 위험 때문에 많은 대기업이나 잘 알려진 기업이 사라질 것입니다.. 위험은 중요한 숨겨진 비용임을 알 수 있습니다.. 하나, 이 현상은 분명하지 않습니다. 정말입니다 “당신이 불평하지 않는다면, 당신은 놀랄 것입니다”.
12. 기업가 비용
“기업가 비용” 상사가 직접 기업에 부담한 비용을 말한다.. 좋은 말이 있다.: 한 군인이 감당할 것이고 한 둥지가 감당할 것입니다.. 기업가는 군대의 지도자와 같다. 가장 많은 비용을 지불하는 직원들이다.. 민간 기업의 많은 사장들은 스스로를 “황제” 기업의. 그들은 최종 결정권을 가지고 있으며 모든 직원은 집행 기계가되었습니다.. 하나, 기업가의 단점’ 개인 요인으로 인해 기업의 비용 부담이 커짐.
이 현상은 주로 소기업에 반영됩니다., 그러나 대기업에도 존재합니다.. 우리는 또한 이 비용을 기업의 모든 부서와 모든 직원에게 확대할 수 있습니다.. 각자 자신의 일에 책임을 져야 하기 때문에, 우리는 종종 귀하의 범위 내에서, 당신은 리더이고 결정을 내릴 권리가 있습니다.
많은 리더는 항상 자기 중심적이었습니다., 팀의 전투 능력을 크게 줄이고 높은 보이지 않는 비용을 증가시킵니다.. 언젠가 회사에 인재가 부족하다고 불평하던 상사에게 한 말이 기억난다.: “회사에 부족한 것은 재능이 아니다, 그러나 재능을 찾아 잘 활용하는 지혜”.
위에서부터, 금형 기업은 종종 운영 및 관리에 많은 부담을 져야 함을 알 수 있습니다., 그리고 숨겨진 비용은 가장 무거운 비용입니다. 위의 숨겨진 비용을 찾아 효과적으로 줄이는 것은 금형 기업이 발전할 수 있는 강력한 조치일 수 있습니다., 이는 또한 많은 금형 기업의 진정한 단점이기도 합니다..
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