競争力, 特に中小の金型企業と発展途上の金型企業, 特定の期間に常に開発のボトルネックに遭遇する, 運用コストが上昇していると常に感じている, しかし、見つけるのは難しい “位置” 費用の, 私たちが呼ぶ “隠れたコスト”. これは人生に隠された病気のようなものです. 長期間治らない場合, それは長引く. 金型オペレーターが眉をひそめることになっています.
これらの場合 “隠れたコスト” 見つけることができます, それは間違いなく見つけるようなものです “病原体”, 次に、次のステップ “救済策をケースに合わせる” 再び離陸する時が来ているに違いない. さまざまな場合 “隠れたコスト” 企業がしばしば持っていることを要約することができます, 企業は比較自己検査を行うことができます. 今日, まだですか “見えない”?
1. 金型人材流動費
多くの金型企業は人材管理が非常に不足しています. 彼らは才能は無限だと思っている. 彼らがなれば “鉄キャンプ”, 従業員は自然と “流れる兵士”.
金型技術者の離職は会社にとって大きなコストとは言えない. そのポジションに採用するための初期費用と、そのポジションにふさわしいかどうかのリスクを会社が負担しなければならないからです。, 新入社員も、工場のプロセスに順応する前に慣らし期間を経験します。. 重要な古い従業員は、退職により重要な内部データまたは情報を失う可能性があります, 競合他社に参入する可能性が高い’ 退職後の企業.
したがって、, 従業員の損失, 特に古い従業員, 間違いなく、企業の支出は収入の数倍になります. 長年の運用を経て, 多くの小さな金型企業は、彼らが常に非常に小さなチームであったことに気付くでしょう., そしてボスとは別に, 企業の設立当初から従業員が一人も残っていない. これが開発に失敗した重要な理由かもしれないと思います.
2. 残業代
多くの上司は、従業員が仕事をするのは専門的な現象だと常に考えています。 “残業する” 仕事の後. 意外と, これは高コストを意味する場合があります. 3つの理由があります:
最初, 残業の理由は、仕事が重すぎるからとは限らない, しかし、その従業員’ 作業効率が悪い. 残業は効率の悪さを意味する. 目的の作業タスクが非常に重い場合, その後、企業は真の発展と進歩を達成するために、時間内に新しい人員とポストを補充する必要があります.
2番目, 残業はより多くの従業員を消費します’ 気力と体力, 従業員をひどく当座借越する’ 健康, そして長期的には, 一部の重要な従業員は、長期間にわたって効率を十分に発揮できません。, 会社に負担をもたらす危険が潜んでいる. 例えば, 一部の機械オペレーターは、長時間の残業により精神障害を起こし、事故を引き起こす可能性があります, 企業はこれに対して多額の代償を払うことになります.
第三, 時間外労働者は必ずしも従業員ではない “ビジネス志向”. 一部の従業員は、会社のリソースを利用して私事に従事し、勤務後に会社から残業代を受け取っています. 企業の多くの重要な損失とデータ損失は、勤務時間外に発生します, 残業は企業にとって盲点になっています “汚れを隠す”.
3. 製造工程コスト
金型企業の混乱の多くはプロセスによるものです, これは企業経営においてよくある問題です. 開発が遅い企業には、無秩序または不合理なプロセスが必要です. 彼らはこれに多額の費用を負担しています, しかし、彼らは常にそれに目をつぶってきました.
プロセスは企業運営の産業チェーンです, 組み立てラインのように. 科学的かつ合理的な金型製造プロセスなし, さまざまなプロセスに対する体系的な制御が失われます. 多くの仕事が途中で放棄されます, そして、多くの仕事をやり直す必要があります. 珍しいことではありません. しかしながら, これが金型企業の足を包み込むもつれになることを認めなければなりません.
4. 会議費用
金型企業の経営は時間との戦いに他ならない. この会議は、金型企業が問題を解決し、指示を出すための集合的な活動です, しかし、それは高コストの事業活動でもあります.
この活動は、多くのリーダーが参加する集合的な活動であることが多いため. 毎分は、参加者の総数の分数を意味します. しかしながら, 多くの企業のマネージャーは、会議のスキルを習得していません, そして、6つのNOE現象があります “会議前の準備なし, 会議中のテーマなし, 会議後の実装なし, 会議に出席する必要はない, 時間を制御できない, そしてスピーチに制限はありません”.
5. 転位後のコスト
人事管理で有名な格言があります, “適切な人材を適切な位置に配置する”.
一部の金型工場では、技術者が床のモップ掛けに多くの時間を費やすように手配しています, 毎日の工作機械の掃除と掃除, 一部のリーダーは率先して参加することさえあります. いいことありそう. ため息が止まらない, この金型企業は金型製造に従事しています, プロではない清掃員を雇うために、どうしてそんなに高い賃金を払うことができるのでしょうか.
実際には, これは上司の非常に明確な心理を反映しています. 彼らは、これらの従業員が使用のために採用されていると考えています. 彼らがそれを行う人材を持っている限り, 彼らはそれをするためにもっとお金を使う必要はありません. しかし、彼らはそれに対して高い代償を払っていることがわかりました.
6. 調達コスト
会社によって購入方法が違う, しかし、これは金型企業の運営に影響を与える重要なコスト部分です. 多くの場合、購入の価格と数量のみに注目します, 他の要因が見えにくい.
かつて金型企業の製品部門がありました. 新しいプロジェクトに取り組んでいたとき, プロジェクトチームの毎日の運用コストは 80000 元. しかしながら, 製品の発売前夜に, 調達部門は、1 週間以上を購入するために費やしました。 100000 包装元. その理由は、調達コストを節約するために低価格のサプライヤーを見つけるためでした. 結果として, マーケティング チーム全体が、顧客との契約にさらに 1 週間署名できなかった.
この現象は多くの企業に存在します. やみくもに調達の直接コストを削減し、共存を無視する “隠れたコスト”. 射出成形プロセスを最適化するための5つの手法, 調達の直接コストを削減することは、この記事と矛盾しません. ここ, 私たちが言いたいのは、企業の調達部門は、調達のコストを本当にコントロールするために、全体的な運用の観点からさまざまな指標を総合的に比較検討する必要があるということです.
7. 通信費
今日の激動の経済環境の中で, 金型企業のビジネスリズムはますます速くなっています, しかし、すべてには一定の制限があります. ペースの速い運用は、企業にも多くのトラブルをもたらしました. コミュニケーションは企業運営の重要な部分です. 多くの企業が多くの制度的訓練と精神的訓練を行っています, しかし、それらのほとんどは持っていません “コミュニケーション能力” トレーニング.
ほとんどの金型企業では, あなたは同僚間のコミュニケーションの過程でそれを見つけるでしょう, 深刻な歪みが生じます, または言葉が意味を成さない, または答えは彼らが尋ねたものではありません, または百人に百の答えがある… この現象は小さすぎる, 多くのプロセスを非効率にするか、多くの重要な機会を失う. 大きすぎる場合, 企業に隠れた危険をもたらす可能性があります. これは、コミュニケーション不足が原因で発生する典型的なコスト増加です。.
8. 停滞する資源コスト
停滞している資源が最も蔓延していると言える “隠れたコスト” 企業で, 遊休設備など, 過剰在庫, 使用率の低いジョブ, 遊休資金, 棚上げされた事業, NS. 彼らは企業の投資を消費し続けないかもしれませんが, 彼らは企業の資産の一部です, 企業は利息などの隠れたコストを負担します.
したがって、, 企業内の停滞リソースの量は、企業のリソース使用率のレベルを反映しています.
9. 金型企業文化費用
企業文化と言う人もいます。, 企業の魂のように, メンバー一人ひとりの精神に反映されます. この種の文化は、企業の設立の初期段階で確立されています. 文化の影響を受けている, 習慣, スキル, 職業, 企業の創設者の好き嫌い. したがって、, 企業文化は上司の文化だと言う人もいます.
しかしながら, 多くの人は、企業文化がコストになることに同意しないかもしれません, しかし、これは事実です. 一部の金型企業の従業員が落ち込んでいて非効率的であることがわかります. どんなに優秀な社員が入っても, 彼らはすぐに去るか、そのようになるでしょう. これは “環境” 問題. この “環境” この企業の企業文化です.
企業文化, 企業の生活のように, 企業の生活に寄り添う. 調整するしかない, 再建されない.
10. 信用コスト
これは長期的なリターンを伴うコストです. 誠実に行動することは、正直であることと同じです. 私たちは、多くの金型企業がサプライヤーの支払いを怠ることに慣れていることを発見しました, 従業員’ 給料, 他人からの差し控え, 銀行のローン, NS. これにより、企業の運転資本への圧力を軽減できると思います.
しかしながら, 長い目で見れば, これは、企業運営の深刻な隠れたコストになります。: 初めに, サプライヤーは見積書で時間コストを計算します, そのような企業は、最低価格の原材料やサービスを購入することができません. 第二に, 従業員’ 給与未払い, 労働法令違反, 処罰の危機に瀕している.
銀行ローンの不履行と他人からの源泉徴収は、企業の信用を大幅に低下させます. ある日、企業が困難に遭遇したとき, それは四方八方から包囲されるだろう. 間違いなく, 金型企業はこれに多額の代償を払わなければなりません, しかし実際には, 彼らはそれから何の利益も得ていません.
11. リスクコスト
事業を軌道に乗せることは、すべての起業家の夢です. しかし、リスク係数も同期的に増加します. 特に, 大中規模の金型企業, 彼らは急速に発展し、豊かな収入を得ていますが、, 危機が迫ったら, それは悲惨なことになるでしょう.
多くの事例は、企業のリスクの多くが不十分な予測または不十分な管理によって引き起こされていることを証明しています, 隠された危険は、リスクが発生するずっと前に埋もれていた. 多くの大企業や有名企業は、このリスクのために消滅します. リスクは重要な隠れたコストであることがわかります. しかしながら, この現象は明らかではありません. それは本当に “文句を言わなければ, あなたは驚くでしょう”.
12. 起業家費用
“起業家費用” 上司自身が企業にもたらした費用を指す. いい言葉がある: 1人の兵士が産み、1つの巣が産む. 起業家は軍隊のリーダーのようなものです. 彼らは最高のコストを支払う従業員です. 民間企業の多くのボスは、 “天皇” 企業の. 彼らは最終決定権を持ち、すべての従業員は執行機関になりました. しかしながら, 起業家の欠点’ 個人的な要因により、企業の大きなコスト負担が増加します.
この現象は主に中小企業に反映されます, しかし、それは大企業にも存在します. また、このコストを企業のすべての部門、さらにはすべての従業員に拡張することもできます. 誰もが自分の仕事に責任を持つべきだから, 私たちはしばしばあなたの範囲内であることを強調します, あなたはリーダーであり、決定を下す権利があります.
多くのリーダーは常に自己中心的でした, これにより、チームの戦闘能力が大幅に低下し、目に見えない高コストが増加します. 私はかつて、会社には才能がないと不平を言った上司に言ったのを覚えています: “あなたの会社に欠けているのは才能ではない, 才能を見つけて生かす知恵”.
上から, 金型企業は多くの場合、運営と管理において多くの負担を負わなければならないことがわかります, そして隠れたコストは最も重いものです. 上記の隠れたコストを見つけて効果的に削減することは、金型企業が進歩するための強力な動きになる可能性があります, これは、多くの金型企業の真の欠点でもあります.
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